Анализ и совершенствование системы управления персоналом на примере ЗАО \"Монарх\"

Для эффективного функционирования современного производства, основанного на применении сложной техники и технологий, характеризуемого большим количеством внутрипроизводственных связей и информационных потоков в сфере управления, необходимы четкая организация трудового процесса, применение прогрессивных норм и нормативов, являющихся основой не только организации труда на рабочих местах, но и планирования, организации производственных процессов и управления производством. Соответствие форм организации труда и качества его нормирования уровню развития техники и технологий служит главным условием достижения высокой эффективности производства.
Являясь важной составной частью организации производственного процесса, организация труда как самостоятельная область экономической работы на предприятии имеет особое содержание, сферу исследования и методы изучения производственной деятельности человека.
Возникшая на стыке многих научных дисциплин, наука об организации труда основывается на использовании математики, физиологии и психологии, социальных аспектов трудовой деятельности. Это позволяет, с одной стороны, комплексно подходить к выбору оптимальных вариантов взаимодействия человека с техническими средствами производства, а с другой, глубоко дифференцируя сложные явления на простые, всесторонне их исследовать и путем моделирования находить наиболее эффективные решения. Таким образом, все решения в области организации труда принимаются на основе всестороннего анализа, точного учета, научно обоснованных методик.
В условиях рыночной экономики возникает объективная необходимость в повышении роли организации и нормирования труда. С появлением предприятий различных форм собственности, расширением их прав результативность их деятельности и заработная плата работников прямо зависят от эффективного использования факторов производства. А этого можно добиться, лишь используя возможности совершенствования организации и нормирования труда. Это наиболее целесообразный путь, не...

В ходе написания дипломного проекта были рассмотрены теоретические основные построения процесса аттестации; произведен анализ производственно-хозяйственной деятельности и система управления персоналом организации; разработан проект совершенствования процесса аттестации персонала ЗАО «Монарх».
В результате анализа системы управления персоналом и процесс аттестации персонала были выявлены проблемы:
• отсутствие предварительного этапа аттестации персонала;
• статичность процесса, не учитывающего изменения среды, в которой существует организация;
• ошибки при выборе должностей подлежащих аттестации;
• демотивирующее воздействие аттестации на персонал;
• отсутствие проведения внеочередной аттестации;
• отсутствие этапа подведения итогов.
Таким образом, были выявлены проблемы в существующем процессе аттестации персонала, намечены направления совершенствования и разработаны проектные решения процесса аттестации персонала ЗАО «Монарх».
Достоинством усовершенствованного процесса аттестации являются:
• возможность изменения целей аттестации в зависимости от условий, в которых действует организация;
• обоснование решение по распределению процентной части заработной платы менеджеров по продажам;
• возможность проведения переаттестации сотрудников не прошедших аттестацию;
• составление плана работ по результатам аттестации персонала в соответствии с целями аттестации.
Практическая значимость дипломного проекта. Дипломный проект показал возможность применения процессного подхода для анализа существующей аттестации в организации. Сделанные выводы показали недостатки в исследуемом процессе аттестации и показали направления совершенствованию по преодолению сложившейся ситуации.
Разработанные проектные решения по совершенствованию процесса аттестации персонала ЗАО «Монарх» должны свести к минимуму субъективизм при оценке сотрудников компании, дать системе управления реально действующий инструмент по планированию работы с персоналом.
Следствием внедрения проектных решений станет...