основыне задачи управлния предприятием

Введение
Выходя на рынок с тем или иным товаром, услугой, предприниматель должен понимать и учитывать закономерности развития рыночной системы хозяйствования. Во-первых, это отсутствие дефицита товаров и услуг. Во-вторых, непрерывный поиск возможностей улучшения товаров и услуг, ускорения продажи и закрепления на рынке сбыта.
На рынке происходит естественный отбор производителей. Остается лишь тот, кто создает лучшие условия продажи своих товаров. Рынок сам создает условия, при которых производится только та продукция, которая нужна обществу. Этому способствует конкуренция, которая в условиях подчинения производства спросу отметает все устаревшее и непрогрессивное.
Для реализации вышеназванных закономерностей необходимо выполнение ряда условий развития организационной структуры рыночной системы хозяйствования: наличие различных форм собственности, сочетание крупного производства с малым и средним бизнесом, переход от свободного рынка к регулируемому со стороны государства, наличие мощной, развитой инфраструктуры рынка в виде банков, бирж, транспорта, страховых и посреднических фирм.
Функционируя по существу в новой структуре экономики, российские предприятия-производители перешли к более широкому использованию рыночных методов регулирования своей деловой активности. Имеющиеся трудности в бюджетной, денежно-кредитной и платежно-расчетной сферах оказывают повсеместное влияние на состояние и организацию финансов предприятий отраслей хозяйствующего звена отечественных финансов. Общим знаменателем здесь выступает неослабевающая острота проблем недостаточности финансовых ресурсов на высокодоходные вложения на текущее и перспективное развитие и денежных средств на временные кассовые расчеты. Эти проблемы особенно проявляются в базовых отраслях материального производства.
Темпы развития экономики, оздоровления бюджетной системы и финансов предприятий во многом зависят от рационального использования источников формирования финансовых ресурсов. Большое значение имеет...

Заключение
Управление предприятием – важнейшее условие обеспечения роста его экономики.
Ни одно предприятие не может функционировать бесцельно, у каждого должно быть представление о том, что его ожидает, чего оно может достичь. Реализация этих положений достигается с помощью разработки стратегии развития предприятия, эффективного сочетания различных видов планирования, повышения результативности маркетинга и т.д.
Основными направлениями совершенствования системы управления являются следующие:
1. Децентрализация управления.
2. Специализация и диверсификация производства.
3. Совершенствование хозяйственного механизма.
4. Постоянное стремление сделать предприятие эффективно работающим.
5. Создание стабильности в деятельности предприятия.
Переход к рыночной экономике требует от руководства предприятия решения следующих задач:
– повышения эффективности производства,
– повышение конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса,
– повышение эффективных форм хозяйствования и управления производством,
– увеличение активизации предпринимательства.
Важная роль в реализации этих задач отводится анализу финансового состояния предприятия.
Анализ финансового состояния предприятия показывает, по каким направлениям надо вести эту работу, дает возможность выявить наиболее важные аспекты и наиболее слабые позиции в финансовом состоянии предприятия.