Теории и стили лидерства

Актуальность изучения природы лидерства определяется теми управленческими задачами, которые стоят, в настоящее время, перед всем мировым организационным сообществом. В современном мире наиболее остро сформирован социальный заказ на выдвижение руководителей-лидеров, способных объединить людей на достижение целей организации в сложнейших конку¬рентных условиях рыночной экономики и способствующих развитию и укреплению внутригрупповой сплоченности коллектива путем учета жизненных интересов, мотиваций и потребностей своих сотрудников (последователей).
Многоаспектность процесса лидерства, наличие различных подходов к его анализу, а также тот ореол загадочности, который окружает сам феномен лидерства, побудили меня к более глубокому и детальному изучению этой темы.
В данной работе поставлено целью рассмотреть некоторые из множества подходов к проблеме лидерства и роли лидера в процессе управления.
Перед исследованием данной проблемы были поставлены следующие задачи:
1. Изучить понятия \"лидерство\" и \"лидер\" и их соотношение с понятием \"руководство\";
2. Проанализировать различные теории и стили лидерства и найти наиболее оптимальные из них;
3. Раскрыть своеобразие лидерского управления в современных российских условиях.

Не обладая фундаментальными знаниями в области изучения природы лидер¬ства, а, только рассмотрев некоторые его теоретические основы и аспекты, я попытаюсь создать обзор процесса лидерского управления в на-шей стране.
Опираясь на работы Е. С. Жарикова и С. В. Шекшня можно выделить сле¬дующие особенности российского лидерства.
Во-первых, отечественные руководители огромное внимание уделяют внешней среде и особенно одному ее элементу – власти. Среда оценивается как враждебная, затрудняющая и тормозящая любую преобразующую и сози¬да¬тельную деятельность. Такая непредсказуемость, изменчивость среды соз¬дает у лидеров такие черты как гибкость в отношении сферы деятельности и кратко¬срочность проектов.
Во-вторых, российские руководители обычно мало интересуются своими сотрудниками и редко всерьез задумываются над тем, как эффективно можно ими управлять. Отсюда вытекают две крайности: 1) «Лидер-отец», для которого забота о последователях является центральной в деятельности. В этом слу¬чае решения принимаются только с учетом их влияния на интересы сотрудни¬ков.
2) «Лидер-тиран», для которого последователи являются инструментом и мате¬риалом реализации собственного видения. Такой руководитель едино-лично принимает все решения и требует неукоснительного их исполнения.
В-третьих, русскому национальному характеру свойственна переменчи-вость в настроении и поведении, некоторая противоречивость. Поэтому лидеры должны опираться не только на знание психологии, но и на интуицию, стараясь совершенствовать свои способности к вдохновению последователей на ве¬ликие дела».
Таким образом, можно сделать вывод, что в нашей стране лидерство еще несколько нетвердо стоит на ногах и находится на перепутье в выборе пути своего дальнейшего развития. Будущее требует нового, сконцентриро¬ванного на результатах и внимании к последователям лидерства. Смогут ли справится с поставленной задачей российские лидеры покажет только время