Пути снижения негативных последствий сокращения персонала

Для эффективного функционирования современного производства, основанного на применении сложной техники и технологий, характеризуемого большим количеством внутрипроизводственных связей и информационных потоков в сфере управления, необходимы четкая организация трудового процесса, применение прогрессивных норм и нормативов, являющихся основой не только организации труда на рабочих местах, но и планирования, организации производственных процессов и управления производством. Соответствие форм организации труда и качества его нормирования уровню развития техники и технологий служит главным условием достижения высокой эффективности производства.
Являясь важной составной частью организации производственного процесса, организация труда как самостоятельная область экономической работы на предприятии имеет особое содержание, сферу исследования и методы изучения производственной деятельности человека.
Возникшая на стыке многих научных дисциплин, наука об организации труда основывается на использовании математики, физиологии и психологии, социальных аспектов трудовой деятельности. Это позволяет, с одной стороны, комплексно подходить к выбору оптимальных вариантов взаимодействия человека с техническими средствами производства, а с другой, глубоко дифференцируя сложные явления на простые, всесторонне их исследовать и путем моделирования находить наиболее эффективные решения. Таким образом, все решения в области организации труда принимаются на основе всестороннего анализа, точного учета, научнообоснованных методик.
Кризисное состояние отдельных предприятий в условиях рынка естественно: не все оказываются способными выдержать конкуренцию. Основная причина рыночной несостоятельности - грубейшие просчеты руководителей, низкий уровень менеджмента, отсутствие опыта работы в условиях рынка. Однако многие трудности России связаны с тем, что у нас имеется огромный дефицит менеджеров. В каждом конкретном случае успех зависит от личных качеств и достоинств менеджера, являющегося мотором...

Итак, под высвобождением (сокращением) персонала понимается вид управленческой деятельности, предусматривающий целый комп¬лекс программ и решений по соблюдению правовых норм, повы¬шению эффективности работы и организационно-психологичес¬кой поддержке со стороны администрации как увольняемых со¬трудников, так и тех, кто останется работать в организации после реорганизации и сокращения персонала.
Ни одна из стран, последовательно осуществлявших курс ры¬ночных реформ и преобразований, не избежала роста числа вы¬нужденно незанятых и потерявших работу. Для России данная проблема является особо острой, так как в результате кардиналь¬ных структурных преобразований, приватизации государственной собственности, банкротства нерентабельных и неконкурентоспособных предприятий ей пришлось столкнуться с проблемой мас¬сового высвобождения рабочей силы.
Установлено, что необходимость в сокращении числа занятых обусловливается различными причинами. Избыток занятости на предприятиях может быть вызван кратковременными причинами, которые скоро исчезнут, либо быть долговременными трудностями, преодоление которых требует кардинальных решений. В этой связи использу¬ются два различных подхода к решению проблемы.
Первый подход исходит из стремления избежать увольнения, поддержать уровень занятости на предприятии, которое столкну¬лось с временными трудностями, в частности, через системы раз¬личных соглашений и компромиссов, таких, например, как «раз¬дел работы на всех».
Второй подход направлен на сокращение числа занятых через стимулирование добровольного ухода или через принудительное увольнение.
Многие высвобождаемые работники добровольно соглашаются на увольнение по собственному желанию. Это объясняется рядом причин. Так, в силу сохраняющихся у нас представлений и сте¬реотипов принято считать, что по сокращению штатов увольняют, как правило, наименее ценных работников. К тому же низким продолжает оставаться размер пособия для безработных в России. Особенно это касается минимального...