Стили управления: этапы становления сотрудников и компетентность руководителей

Базис успеха любого бизнеса — лояльные, нацеленные на результат сотрудники. Актуальность темы мотивации персонала набирает обороты.
Успешная реализация стратегии любой организации непосредственно связана с оптимальным использованием ее человеческого потенциала. Управление человеческими ресурсами является интегральной частью стратегического управления, поскольку кадровые стратегия и политика обеспечивают тот уровень развития организационных культуры и структуры; подготовки и мотивации персонала, которые определяют соответствующую результативность и энергоемкость достижения целей.
Новый Кодекс о труде существенным образом меняет правовые регуляторы отношений работодателя и работников. С его принятием появляются новые возможности использования современных технологий управления персоналом. Одновременно возникают некоторые ограничения, непонимание которых может привести к потере конкурентных преимуществ организации.
Особенности современного бизнеса и постоянно изменяющейся среды требуют от руководителей высокого профессионализма в области управления персоналом, навыков использования современных технологий оптимизации человеческого потенциала и ясного понимания правовых основ менеджмента как залогов повышения конкурентоспособности организации.
Конкурентная борьба за профессионалов диктует потребность в новых подходах в управлении персоналом. Прошло время, когда бизнес только декларировал о том, как нужно мотивировать персонал, сейчас компании уже имеют реальный опыт внедрения мотивационного инструментария.
Большой интерес к вопросам мотивации очевиден. Человеческий фактор становится более важным, чем раньше. В нынешних условиях людьми не надо управлять, их необходимо направлять и воодушевлять на достижение целей. В этом и заключается ключевая идеология любого бизнеса. Вот почему, инвестируя в высокие технологии, необходимо помнить об инвестициях в высокие отношения.
Для поддержания жизнедеятельности компании нужны профессионалы, для которых материальное...

В данной работе были рассмотрены теоретические аспекты мотивации труда персонала в организации, были сформированы цели и задачи, место и роль мотивации трудовой деятельности в системе управления персоналом.
В ходе изучения теоретических аспектов темы и проведения практических исследований неоспоримым является тот факт, что мотивация труда занимает одно из ведущих мест в системе управления персоналом в целом.
При планировании и организации работы руководитель определяет, что конкретно должна сделать данная организация, когда, как и кто, по его мнению, должен это сделать. Если выбор этих решений сделан эффективно, руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовывать потенциальные возможности группы работников. Однако, на практике зачастую, руководители ошибочно полагают, что если некая организационная структура или некий род деятельности прекрасно «работают» на бумаге, то они также хорошо будут «работать» и в жизни. Но это далеко не так. Руководитель, чтобы эффективно двигаться навстречу цели, должен координировать работу и заставлять людей выполнять ее.
Управление персоналом на современном этапе приобретает особую значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учета личностного фактора в построении системы управления персоналом организации.
В ходе теоретических изысканий было установлено, что система мотивации труда должна учитывать элементы всех рассмотренных в гл. 1 теорий мотивации, так как на сегодняшний день нет единственной верной теории мотивации. Поэтому также как и в теории управления в целом, здесь необходимо учитывать ситуационные факторы и в соответствии с ними, мотивировать работников на повышение эффективности деятельности
На основе проведенных исследований были сделаны выводы:
1. Существенным стимулом в улучшении результативности работы является заработная плата и иные формы материального поощрения (премии, материальная помощь и т.д.).
2. Помимо...