    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Бизнес-план предприятия. Процедура разработки. Характеристика системы показателей.
| курсовые работы, Экономика Объем работы: 58 стр. Год сдачи: 2004 Стоимость: 2000 руб. Просмотров: 825 | Не подходит работа? |
Оглавление
Заключение
Заказать работу
Содержание
Резюме проекта
Глава 1 Общая характеристика бизнес-плана
1.1 Понятие и задачи бизнес-плана
1.2 Круг пользователей бизнес-плана
1.3 Оценка эффективности инвестиционных проектов
Глава 2 Организация производства и продажи детской одежды
2.1 Описание фирмы
2.2 Текущая маркетинговая ситуация
2.3 Товарная стратегия фирмы
2.4 Сегмент рынка, для которого предназначен товар
2.5 Опасные факторы, которые могут повлиять на сбыт товара
и возможности противодействия им
2.5.1 Факторы микросреды, влияющие на сбыт
2.5.2 Факторы макросреды, влияющие на сбыт
2.6 Программа действий по реализации бизнес-плана
2.6.1 Анализ рынка производства и продажи детской одежды
2.6.2 Предпосылки организации производства и продажи детской одежды
2.6.3 Необходимые мероприятия для создания производства
Глава 3 Стратегия маркетинга
Глава 4 Организационный план
4.1 Штатное расписание
Глава 5 Правовое обеспечение фирмы
Глава 6 План производства
6.1 Необходимое оборудование для создания производства
6.2 Расчет ежемесячных издержек производства
6.2.1 Расчет материальных издержек
6.2.2 Расчет издержек на электроэнергию
6.2.3 Расчет издержек на аренду, обслуживание кредита и расчет НДС
6.2.4 Расчет издержек на рекламу
6.2.5 Расчет прочих издержек
6.2.6 Расчет издержек на заработную плату
6.3 Расчет себестоимости продукции
Глава 7 Риски
Глава 8 Финансовый план
8.1 Источники, объекты и направление инвестиций
8.2 План оборота
8.3 Расчет стартового капитала
8.4 Расчет чистой прибыли и рентабельности
8.5 Расчет чистой экономической рентабельности предприятия за год
8.6 Расчет точки безубыточности
8.7 Показатели эффективности проекта
Заключение
Список использованных источников
Приложение А
Резюме проекта
Глава 1 Общая характеристика бизнес-плана
1.1 Понятие и задачи бизнес-плана
1.2 Круг пользователей бизнес-плана
1.3 Оценка эффективности инвестиционных проектов
Глава 2 Организация производства и продажи детской одежды
2.1 Описание фирмы
2.2 Текущая маркетинговая ситуация
2.3 Товарная стратегия фирмы
2.4 Сегмент рынка, для которого предназначен товар
2.5 Опасные факторы, которые могут повлиять на сбыт товара
и возможности противодействия им
2.5.1 Факторы микросреды, влияющие на сбыт
2.5.2 Факторы макросреды, влияющие на сбыт
2.6 Программа действий по реализации бизнес-плана
2.6.1 Анализ рынка производства и продажи детской одежды
2.6.2 Предпосылки организации производства и продажи детской одежды
2.6.3 Необходимые мероприятия для создания производства
Глава 3 Стратегия маркетинга
Глава 4 Организационный план
4.1 Штатное расписание
Глава 5 Правовое обеспечение фирмы
Глава 6 План производства
6.1 Необходимое оборудование для создания производства
6.2 Расчет ежемесячных издержек производства
6.2.1 Расчет материальных издержек
6.2.2 Расчет издержек на электроэнергию
6.2.3 Расчет издержек на аренду, обслуживание кредита и расчет НДС
6.2.4 Расчет издержек на рекламу
6.2.5 Расчет прочих издержек
6.2.6 Расчет издержек на заработную плату
6.3 Расчет себестоимости продукции
Глава 7 Риски
Глава 8 Финансовый план
8.1 Источники, объекты и направление инвестиций
8.2 План оборота
8.3 Расчет стартового капитала
8.4 Расчет чистой прибыли и рентабельности
8.5 Расчет чистой экономической рентабельности предприятия за год
8.6 Расчет точки безубыточности
8.7 Показатели эффективности проекта
Заключение
Список использованных источников
Приложение А
Мы считаем, что создание предприятия по производству и продаже детской одежды не только экономически выгодно (данные приведенных расчетов и маркетинговых исследований это доказали), но и создание такого рода фирмы должно стимулировать (пускай и косвенным образом) рост рождаемости в конкретном областном центре нашей страны. Если эта, хоть и второстепенная, но цель создания предприятия будет достигнута, то получение прибыли основателями фирмы (основная цель создания любого коммерческого предприятия) будет уже на втором плане.
Основой внутрифирменного планирования является бизнес – план, необходимый, чтобы анализировать возможности реализации предпринимательской идеи, оценивать ее разумность и реалистичность.
Бизнес – план позволяет выявить круг проблем, с которыми столкнется предприниматель при реализации своих целей в изменчивой, неопределенной, конкурентной среде, сформировать и обеспечить пути решения этих проблем, снизить степень риска.
Правильно составленный бизнес - план в конечном счете отвечает на вопросы, стоит ли вообще вкладывать деньги в данное дело и окупятся ли все затраты сил и средств.
Для того чтобы иметь возможность правильно принять решение о проекте, у руководства предприятия должна быть определенная информация, характеризующая все возможные аспекты данного проекта. Эта информация и должна быть собранна в едином документе – бизнес – плане.
В данной работе был составлен бизнес – план по созданию предприятия. Результаты, полученные в итоге, позволяют ответить на вопрос относительно целесообразности проекта вполне однозначно: проект выгоден, его осуществление целесообразно.
Основой внутрифирменного планирования является бизнес – план, необходимый, чтобы анализировать возможности реализации предпринимательской идеи, оценивать ее разумность и реалистичность.
Бизнес – план позволяет выявить круг проблем, с которыми столкнется предприниматель при реализации своих целей в изменчивой, неопределенной, конкурентной среде, сформировать и обеспечить пути решения этих проблем, снизить степень риска.
Правильно составленный бизнес - план в конечном счете отвечает на вопросы, стоит ли вообще вкладывать деньги в данное дело и окупятся ли все затраты сил и средств.
Для того чтобы иметь возможность правильно принять решение о проекте, у руководства предприятия должна быть определенная информация, характеризующая все возможные аспекты данного проекта. Эта информация и должна быть собранна в едином документе – бизнес – плане.
В данной работе был составлен бизнес – план по созданию предприятия. Результаты, полученные в итоге, позволяют ответить на вопрос относительно целесообразности проекта вполне однозначно: проект выгоден, его осуществление целесообразно.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.