Бизнес-планирование
рефераты, Экономика Объем работы: 45 стр. Год сдачи: 2006 Стоимость: 1500 руб. Просмотров: 939 | | |
Введение
Заключение
Заказать работу
Несмотря на все трудности и проблемы, в сфере частного предпринимательства в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес - этот совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность предпринимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес-планах, с которыми во всем мире принято начинать любое коммерческой предприятие. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потребителям-инвесторам, сотрудникам фирм, желающим оценить свои перспективы и задачи, и, прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идей, проверить их реалистичность. Собственно говоря, без бизнес-плана, вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, т.к. возможность неудачи будет слишком велика.
Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представлять потребность в перспективе в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всем областях коммерческой деятельности и для различных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовится, обойти потенциальные трудности и опасности.
В связи с этим тема является актуальной.
Исходя из представленных данных, можно сделать следующие выводы:
• для успешной работы ООО «Гермес» необходимы основные производственные фонды на сумму _________ руб., для организации процесса производства в 2006 г потребуются дополнительные затраты на покупку оборудования в размере 2 000 000 руб.;
• норматив оборотных средств, в динамике, увеличивается, что объясняется ростом объема выпуска продукции в 2006 г. и ростом индекса цен;
• себестоимость выпуска также увеличивается, хотя себестоимость единицы продукции имеет тенденцию к снижению, что объясняется снижением доли условно-постоянных расходов;
• сущность ценовой политики предприятия заключается в вытеснении конкурента за счет снижения цены (цена на единицу продукции ниже средневзвешенной рыночной цены );
• линейно-функциональная организационная структура данного предприятия достаточно эффективна;
• проект достаточно рискован так, как планируемый уровень рентабельности лежит в зоне оптимистического риска и на ______ превышает среднеотраслевой показатель рентабельности;
Рассматриваемое предприятие ООО “Гермес” будет работать эффективно, принося прибыль его владельцам и обеспечивая стабильную заработную плату всем работникам фирмы. Наша продукция – керамическая плитка - будет пользоваться спросом, т.к. наши цены значительно ниже, чем у конкурентов. Это преимущество по цене даст фирме возможность развиваться и расширять производство, осваивая новые виды продукции.
В целом реализация проекта по производству керамической плитки экономически целесообразна. ООО «Гермес» в будущем способно своевременно погашать свои обязательства перед кредиторами за счет средств, находящихся на расчетном счете, т.к. предприятие планирует получать устойчивую прибыль.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.