Современные методы организации производства в цехе гальванопокрытий ОАО «УАЗ»

Бурное развитие экономических преобразований в России выдвигает немало сложных теоретических и практических проблем. Среди этих проблем важное место занимает совершенствование методов управления производством. В свою очередь центральным и важнейшим компонентом понятия «управления» является организация производства. Поэтому повышение научного уровня специалистов в области управления производственными предприятиями – залог успеха рыночных реформ.
Особая актуальность изучения организации производства обусловлена глубинными изменениями внешних и внутренних факторов функционирования предприятия.
Теоретические основы организации и управления широко рассматривались в работах Адама Смита, Чарльза Ф. Сэйбла, Джейн Е. Прокопа, Майкла Хаммера, Джеймса Чампи, Атаева А.А. Виханского О.С., Мескона М.Х., Опальской А.Л., Попова Г.Х., Синягова А.А., Рапопорта В.Ш., Фалмера Р.М., Чаусова Н.Ю., Чаусовой Л.А.
Объектом исследований проводимых в дипломном проекте, является Ульяновский автомобильный завод.
Предметом изучения является производственная деятельность завода, а именно организация обрабатывающего производства на ОАО «УАЗ».
Цель данного дипломного проекта заключается в исследовании организации обрабатывающего производства ОАО «УАЗ» и поиске путей совершенствования и оптимизации организации обрабатывающего производства на ОАО «УАЗ» на примере цеха гальванопокрытий.
Исходя из цели дипломного проекта, следует решить следующие задачи:
1. Ознакомиться с предприятием ОАО «УАЗ», изучить его организационную структуру.

Проанализировать основные технико-экономические показатели ОАО «УАЗ».
1. Изучить особенности организации обрабатывающего производства на ОАО «УАЗ».
2. Анализировать организацию производства в цехе гальванопокрытий ОАО «УАЗ».
3. Разработать основные направления по совершенствованию организации производства в цехе гальванопокрытий и на ОАО «УАЗ» в целом.
Методологической основой исследования является диалектический метод познания, опубликованные...

Содержание организации и управления можно раскрыть на основании описания состава, пропорциональности и соотносительности субъектов, объектов, целей управления, методов и инструментов управления. В свою очередь, пропорциональность и соотносительность устанавливаются путем управленческой деятельности. Организация и управление обрабатывающим производством на ОАО «УАЗ» имеет присущие только ей особенности, которые обуславливаются совокупным воздействием различных по природе факторов.
Из обобщающей таблицы резервов повышения прибыли видно, что при принятии определенных мер предприятие сможет получить дополнительно 1,4 млн. прибыли. Как видно основным источником резервов увеличения суммы прибыли предприятия является повышение качества продукции. С высоким качеством продукции предприятие может выйти на рынок сбыта в дальнем зарубежье, получать выручку в СКВ, выставить на рынок конкурентоспо¬собную продукцию.
По намеченным направлениям можно выделить мероприятия по повы¬шению эффективности обрабатывающего производства:
1. Мероприятия по повышению эффективности производственно- технической деятельности ОАО «УАЗ»
В области технологии и производства рекомендуется осуществлять мероприятия по следующим направлениям:
- автоматизация технологических процессов;
- оптимизация использования производственных фондов;
- расширение существующих и создание новых видов продукции.
Таким образом, мероприятия по обеспечению повышения эффективности организации обрабатывающего производства по ОАО «УАЗ» будут следующие:
1. внедрение новых видов продукции и технологии.
2. изготовление нестандартного оборудования собственными силами.
3. повышение качества выпускаемой продукции.
4. проведение ряда мероприятий по энергосбережению.
5. повышение объема реализации и прибыли.
Для повышения эффективности использования основных средств намечено реализовать следующие основные проекты:
1) Капитальный ремонт и модернизация внутришлифовального станка мод.ВСЗ-11Р6.
2) Модернизация координатно-расточных...