Бизнес-план на примере туристической фирмы

Туристический бизнес – одна из наиболее динамично развивающихся отраслей экономики. В России годовой оборот отрасли, по разным оценкам, составляет до 8 млрд. долл.
Путешествовать любят все. Во всяком случае, многие из тех, у кого есть возможность хоть раз в год отдохнуть за границей, стараются не отказать себе в этом удовольствии. Почему бы тогда не поэксплуатировать себе на пользу эту человеческую страсть? Казалось бы, что может быть проще — открыть собственное турагентство? Открыть, действительно, не проблема. Куда сложнее закрепиться на рынке.
Количество туристических агентств в среднем увеличивается почти в 2 раза ежегодно, что говорит о высокой прибыльности этого бизнеса.
Увеличивается численность российских туристов, выезжающих заграницу – ежегодно темп роста составляет порядка 20%. Это объясняется повышением уровня доходов россиян, вследствие чего повышается спрос на отдых за рубежом.
Целью настоящего реферата является составление бизнес-плана туристической фирмы «Капитал тур».

Итак, для открытия собственного дела в туристическом бизнесе необходимо было только получить в установленном законодательством порядке лицензию на право занятия этой деятельностью. Такая норма практикуется во всех рыночных странах, поскольку государство или соответствующий профессиональный или региональный союз предпринимателей, регистрируя новый бизнес, в определенной степени несет ответственность за соответствие минимально квалификационным требованиям вновь открываемых фирм.
В целом можно отметить, что при отсутствии стратегического видения или плана развития компании на стратегическую перспективу, не имея стратегических целей, не определяя свою миссию в бизнесе, невозможно не только развиваться в долгосрочном аспекте, но и эффективно решать текущие задачи.