Организация рекламного агентства

Главной предпосылкой рационализации рекламной деятельности во всем ее масштабе является методическая и плановая подготовка рекламных сообщений и правильное их использование на всех этапах рекламного процесса.
Повышению эффективности рекламной деятельности способствует создание рекламных агентств, которые проводят ее на высо¬ком профессиональном уровне, более рационально используют фи¬нансовые средства и обеспечивают высокое качество рекламы. Рек¬ламные агентства проводят комплексные исследования рынка и оцен¬ку конъюнктуры, они оснащены вычислительной техникой, позво¬ляющей быстро и точно обрабатывать получаемую информацию.
В качестве основных рекламопроизводителей и рекламораспространителей на российском рынке выступают рекламные агентства, ко¬торые условно подразделяются на рекламные агентства с пол-ным циклом услуг и агентства, специализирующиеся на оказании только отдельных видов услуг.
Итак, цель работы – рассмотреть процесс организации работы рекламного агентства.
Задачи:
- рассмотреть основные направления при организации рекламного бизнеса;
- дать характеристику проектируемого рекламного агентства ООО «Адель»;
- проанализировать различные аспекты деятельности агентства;
- дать рекомендации по совершенствованию коммерческой деятельности агентства и способов окупаемости проекта.

В ходе изучения коммерческой деятельности рекламного агентства ООО «Адель» разработала следующие выводы:
1. Ниша рынка рекламы нашего города переполнена. Вследствие этого, между рекламными агентствами идет жестокая конкуренция.
2. ООО «Адель» является одной из ведущей организацией в своей сфере рынка и имеет свое собственное производство. Это является одним из важнейших в данной ситуации факторов, обуславливающим конкурентоспособность.
3. Анализ учредительных документов показал, что кроме своей основной деятельности, предприятие имеет возможности мгновенной перестройки сферы деятельности, что так же положительно для отечественной экономики, имеющей частые циклические кризисы.
И мои предложения:
1. Главным фактором любой организации является человек. Поэтому фирма должна четко и рационально распределять функции каждого сотрудника организации. Используя формулу «всем по возможностям». В данном случае, руководству необходимо разработать должностные инструкции, в которых следует ясно определить границы обязанностей каждому сотруднику.
2. Наличие производственной базы и знание всех производителей рекламных продуктов в городе, позволяют ООО «Адель» получать такой доход, чтобы начать производить расходы на рекламу, которая является «двигателем торговли». Это позволит оторваться от конкурентов.
В заключение хочется сказать, что, на мой взгляд, выполняя свою работу, я смогла решить актуальность, цель и задачи, поставленные во введении.