разработка стратегии развития фирмы на примере ООО \"Кавер\"

Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост и развитие определяются правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциальный человеческий капитал и другие ресурсы.
Актуальность выбора темы курсовой работы определяется тем, что на сегодняшний день стратегия - это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должна обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой ими продукции и оказываемых услуг.
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса.
Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
В настоящее время отдельные предпри¬ятия находятся в кризисном состоянии и требуются радикальные меры по их оздоровлению. Аля того чтобы оздоро¬вить обстановку на предприятии, вос¬становить внутреннюю сбалансирован¬ность и целостность...

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Питер Ком, 2005. – С. 147.
2. Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации. – М. – Юнити. – 546 с.
3. Виданов Н. Стратегии управления ассортиментом продукта. // Консультант директора. - 2005. - № 5. - C.32-36.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 2004. - 296 с.
5. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. Учебник — СПб.: Питер, 2005. – С. 68-73.
6. Ефремов B.C. Классические модели портфельного анализа и планирования // Менеджмент в России и за рубежом. – 2005. - № 5. – С. 47-53.
7. Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основы стратегического управления: уч. пособие - М: Информационно внедренческий центр \"Маркетинг\", 2005. с. – 195 – 199.
8. Завьялов П.С. Конкурентоспособность и маркетинг // Российский экономический журнал. - 2007. - № 12. - с.50-55.
9. Зайцев Л.Г. Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Экономистъ, 2004. – 416 с.
10. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов: Аспект – Пресс. – 2005 – 415 с.
11. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубежом. – 2005. - № 3. – С. 46-61.
12. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Анализ, планирование, внедрение, контроль. - СПб.: «Питер Ком», 2005. - 896с.
13. Кох, Ричард. Стратегия: Как создать и использовать эффективную стратегию. – 2-е изд., - СПб.: Питер. – 2004. – 318 с.
14. Краткий курс торгового предпринимательства. - М.: МГУК, 2008. – 367с.
15. Ландреви Ж, Линдон Д., Леви Ж. Меркатор. Теория и практика маркетинга. – М.: Издательский дом «МЦФЭР», 2005. – 1224 с.
16. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. — М.: ИНФРА-М, 2004. – С. 282-301.
17. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение. 1999. 288 с.
18. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы...