Организация труда управленческого персонала

Для эффективного функционирования современного производства, основанного на применении сложной техники и технологий, характеризуемого большим количеством внутрипроизводственных связей и инфор¬мационных потоков в сфере управления, необходимы четкая организация труда управленческого персонала, применение прогрессивных норм и нормативов, являющихся основой не только организации труда на рабочих местах, но и планирования, организации производственных процессов и управле¬ния производством. Соответствие форм организации труда руководителя и качества его нормирования уровню развития техники и технологий служит глав¬ным условием достижения высокой эффективности производства.
Являясь важной составной частью организации производственного процесса, организация труда руководителя как самостоятельная область экономичес¬кой работы на предприятии имеет особое содержание, сферу исследова¬ния и методы изучения производственной деятельности человека.
Возникшая на стыке многих научных дисциплин, наука об организа¬ции труда основывается на использовании математики, физиологии и психологии, социальных аспектов трудовой деятельности. Это позволя¬ет, с одной стороны, комплексно подходить к выбору оптимальных вари¬антов взаимодействия человека с техническими средствами производ¬ства, а с другой, глубоко дифференцируя сложные явления на простые, всесторонне их исследовать и путем моделирования находить наиболее эффективные решения. Таким образом, все решения и области организа¬ции труда принимаются на основе всестороннего анализа, точного учета, научнообоснованных методик.
В условиях рыночной экономики возникает объективная необходи¬мость в повышении роли организации труда руководителя. С появле¬нием предприятий различных форм собственности, расширением их прав результативность их деятельности и заработная плата работников прямо зависят от эффективного использования факторов производства. А этого можно добиться лишь используя возможности совершенствования орга¬низации и нормирования...

1. Бреддик У. Менеджмент в организации НФПК.- М.:ИНФРА-М , 1997. –343с.
2. Быковыкин В. Новый менеджмент (управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления).-М.: ОАО \"Издательство \"Экономика\", 1997.-368с.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. – М.: Гардарика, 2006.
4. Власов Н.М. И проснешся боссом: справочник по психологии управления: в 3 кн. – М.:ИНФРА-М, Новосибирск: фирма \"Экор\", 1994.
5. Возможности применения экспертной оценки в управлении персоналом в торговле. // Менеджмент в России и за рубежом. – 1998. – №3.
6. Волгин А. П., Модин А. А., Матирко В. П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. Опыт ФРГ. – М., 1992. – 280с.
7. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. В 2т. - М.: МНИИПУ, 1996, т.2 – 720с., т.1 – 752с.
8. Дафт Р. Менеджмент.-СПб.: Питер, 2002.
9. Два подхода к оценке персонала. // Управление персоналом. – 1999. – №4.
10. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов экономических вузов и факультетов; под ред. Кибанова А.Я. – М.: Приор, 1998. – 512с.
11. Егоршин А. П. Управления персоналом 2001 – 720 с
12. Как оценить специалиста? //Управление персоналом.–1998.– №9.
13. Князев В.Н. Психологические основы ситуационного подхода к оценке персонала. – М., 1998.
14. Литягин А. Семинар «Оценка эффективности персонала». – М.: Кадровый клуб, 2002.
15. Менеджмент организации / под ред.д.эк.н., проф. Румянцевой З.П., д.эн.н., проф. Саломатина Н.А. и др. – М.: ИНФРА-М, 1996. – 432с.
16. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело,1992.
17. Место оценки персонала в системе кадрового менеджмента. // Человек и труд 2006 №3
18. Место оценки персонала в системе кадрового менеджмента. // Человек и труд. – 1997. – №6.
19. Методические основы оценки эффективности труда служащих. - М.: Экономика, 1989....