Планирование производства продукцииООО «Веста»

Рынок и план представляют собой взаимодополняющие, а не взаимоисключающие компоненты хозяйственного механизма. Современный рынок и рыночные отношения не могут находиться вне сферы какого-либо управления. Непонимание этой аксиомы обернулось для многих российских предприятий банкротством. Это произошло потому, что механизмов управления (независимо от объекта) складывается из следующих элементов: планирование, организация выполнения плана, контроль и оперативное регулирование выполнения плана.
Отличительной чертой предпринимательства в России в настоящее время является постепенный, но уверенный переход от нецивилизованных форм бизнеса (высокие ставки реинвестирования, задержки платежей, правовое непослушание и т.п.) к современным международным формам с использованием методов и средств финансового планирования. Поэтому столь актуальной является тема данной работы «Финансовое планирование на предприятии».
Цель данной работы – исследовать современные аспекты планирования и применить их на практике, разработав бизнес план по производству пиломатериалов.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• определить цели и задачи планирования;
• выявить основные виды планов предприятия;
• исследовать структуру бизнес-плана и порядок его разработки;
• разработать бизнес-план для производства пиломатериалов на примере ООО «Веста» и определить перспективы развития его внутрифирменного финансового планирования

В ходе выполнения данной работы были решены следующие задачи:
• определены цели и задачи планирования;
• определены основные виды планов предприятия;
• исследована структура бизнес-плана и порядок его разработки;
• разработан бизнес-план для производства пиломатериалов пиломатериалов на примере ООО «Веста» и определены перспективы развития его внутрифирменного финансового планирования
При этом было установлено, что планирование оказывает воздействие на все стороны деятельности хозяйствующего субъекта по средствам выбора объекта производства, направления финансовых средств и способствует рациональному использованию трудовых, материальных и денежных ресурсов.
На примере бизнес-плана ООО «Веста», разработанного с целью осуществления производственной деятельности по переработке древесины, показаны основные этапы бизнес- планирования, которое в данном случае показало насколько выгодно инвестировать средства в рассмотренное предприятие. При изготовлении 125 куб. м пиломатериала уже достигается точка безубыточности, а по плану уже в первый месяц планируется объем 176 куб. м, следовательно, уже в первый месяц работы произведенные 51 куб. м древесины сверх точки безубыточности принесут валовую прибыль около 43350 руб.
Практика показала, что при планировании своей деятельности предприятия имеют значительно более высокие экономические результаты, чем без системного планирования. Поэтому всякий бизнесмен, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный детальный план – документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного бизнес-плана дает возможность:
- определить пути и способы достижения поставленных целей;
- максимально использовать конкурентные преимущества предприятия;
- предотвратить ошибочные действия;
-...