Формирование себестоимости ОАО Цифровая сеть

Проблема управления затратами в современных условиях актуальна для большинства российских компаний. Высокая себестоимость продукции и услуг снижает ее конкурентоспособность и заставляет менеджмент искать причины и резервы снижения затрат.
Эффективное управление затратами является действенным инструментом повышения прозрачности и эффективности деятельности компании и ее структурных подразделений и возможно только на основе комплексного и системного подхода к решению проблемы, т.е. на основе единой системы управления затратами компании.
Система управления затратами позволяет получать точную и своевременную информацию о затратах с любой необходимой для управления степенью детализации; создать единый контур управления затратами компании, ее филиалов и дочерних предприятий, включающий планирование, учет, контроль и анализ затрат; сделать прозрачными затраты каждого структурного подразделения компании; проводить обоснованную тарифную политику, выявлять и расширять высокорентабельные направления деятельности, и на этой основе повысить эффективность деятельности компании.
В период формирования экономики эффективное управление издержками производства и результатами деятельности предприятий представляет собой важную и сложную задачу. Методика исчисления себестоимости существенно влияет на финансовые результаты работы, а также на управленческие решения, направленные на повышение прибыльности за счет снижения издержек производства.
Целью в работе является анализ формирования себестоимости в управленческом учете предприятия и разработка на его основе рекомендаций по совершенствованию системы формирования себестоимости, способствующей устойчивому развитию предприятия в рыночных условиях.
Для достижения поставленной цели в работе сформулированы следующие задачи:
проанализировать основные теоретические положения в области управлении затратами предприятия: понятие формирования себестоимости продукции (работ, услуг), виды себестоимости, применяемые в управленческом учете,...

В силу специфики современной российской экономики для предприятий решающим критерием, способствующим их устойчивому развитию в рыночных условиях, является внедрение системы управленческого учета затрат на производство продукции (работ, услуг).
В курсовой работе проведен анализ формирования себестоимости в управленческом учете предприятия ОАО "Цифровая сеть и телекоммуникационные системы Новосибирской области". На его основе разработаны рекомендации по совершенствованию системы формирования себестоимости по центрам финансовой ответственности, способствующей устойчивому развитию предприятия в рыночных условиях.
В первой главе курсовой работы проведено исследование основных теоретических положений в области управления затратами: понятие формирования себестоимости продукции (работ, услуг), виды себестоимости, применяемые в управленческом учете, значение формирования себестоимости в деятельности предприятия.
Во второй главе проведен анализ процедуры формирования себестоимости услуг в управленческом учете на примере деятельности ОАО "Цифровая сеть".
Анализ метода исчисления себестоимости услуг связи, проведенный по результатам работы, позволяет утверждать, что применяемая на предприятии система исчисления затрат несколько консервативна и требует совершенствования в целях повышения прозрачности формирования затрат и их контроля.
Анализ калькуляций себестоимости услуг на ОАО "Цифровая сеть", проведенной по отечественной методике, показал, что основными направлениями совершенствования системы формирования себестоимости услуг связи в управленческом учете должны быть:
распределение затрат по точкам их возникновения и назначение руководителя, ответственного за учет издержек;
снижение уровня условно-постоянных расходов. Учет данного вида издержек на рассматриваемом предприятии ведется бессистемно и требует обязательной корректировки.
При существующей организационной структуре управления компанией затраты учитываются без отнесения их к конкретной точке возникновения, поэтому...