    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Разработка бизнес-плана под организующееся дело: консалтинговая фирма «Приоритет»
| контрольные работы, Бизнес-планирование Объем работы: 26 стр. Год сдачи: 2008 Стоимость: 250 руб. Просмотров: 622 | Не подходит работа? |
Оглавление
Заключение
Заказать работу
1. Современные проблемы организации предпринимательской деятельности 3
2. Разработка бизнес-плана 5
3. Процедура государственной регистрации предпринимательской единицы 7
4. Бизнес план консалтинговой фирмы «Приоритет» 11
4.1. Резюме компании 11
4.2. План производства 13
4.3. План маркетинга 15
4.4. Инвестиционный план 17
4.5. Финансовый план 19
Заключение 25
Список литературы 26
2. Разработка бизнес-плана 5
3. Процедура государственной регистрации предпринимательской единицы 7
4. Бизнес план консалтинговой фирмы «Приоритет» 11
4.1. Резюме компании 11
4.2. План производства 13
4.3. План маркетинга 15
4.4. Инвестиционный план 17
4.5. Финансовый план 19
Заключение 25
Список литературы 26
Итак, задачи по разработке бизнес-плана как по комплексу решаемых вопросов, так и по трудозатратам являются сложными, новыми и актуальными, так как позволяют на ранних этапах оценить потенциальную эффективность проекта посредством решения ряда локальных взаимосвязанных задач:
- определение маркетинговой стратегии;
- разработка плана маркетинга;
- определение затрат на разработку проекта, т.е. объема инвестиций;
- краткое описание производственного процесса, оценка затрат на изготовление (условно-постоянных и условно-переменных) и объема производства;
- определение стратегии управления с описанием управленческой команды, разработка организационной структуры управления проекта и т.д.;
- оценка финансовых показателей.
- определение маркетинговой стратегии;
- разработка плана маркетинга;
- определение затрат на разработку проекта, т.е. объема инвестиций;
- краткое описание производственного процесса, оценка затрат на изготовление (условно-постоянных и условно-переменных) и объема производства;
- определение стратегии управления с описанием управленческой команды, разработка организационной структуры управления проекта и т.д.;
- оценка финансовых показателей.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.