Бизнес планирование

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности для различных фирм. Необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшив риск в достижении поставленных целей. Общепризнанной формой разработки стратегии и тактики является бизнес-план. В современных российских условиях в период мирового финансового кризиса резко возросла актуальность и значимость бизнес-планирования как эффективного инструмента решения тактических и стратегических проблем.
Целью работы является, во-первых, исследование теоретических аспектов составления бизнес-планов, и во-вторых, разработка бизнес-плана проекта по расширению рынков сбыта ОАО «Солнечная капель».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить бизнес-планирования как инструмент управления предприятием;
- проанализировать цели и функции бизнес-планов;
- рассмотреть структуру типового бизнес-плана;
- провести анализ основных финансовых показателей, рынков сбыта, конкурентов, рисков ОАО «Солнечная капель»;
- рассчитать прогнозную финансовую отчетность ОАО «Солнечная капель»;
- проанализировать полученные финансовые результаты.
При написании курсовой работы использовались следующие методы исследования: системный, факторный, экономико-математического моделирования.
Объект исследования – ОАО «Солнечная капель».
Предмет исследования – финансово-хозяйственная деятельность ОАО «Солнечная капель».
Информационную базу составили работы таких авторов, как М.М.Алексеева, И.А.Бланк, Н.П.Грибалев, Э.А.Уткин и др.
В соответствии с поставленной целью и...

На основе проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
1. Каждая компания на любом этапе своего жизненного цикла должна ясно представлять потребность на будущее в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность их использования. Делать это без «специальных инструментов» в современном быстро развивающемся деловом мире просто невозможно. И одним из таких инструментов является бизнес-планирование, которое представляет собой процесс написания бизнес-плана, в котором могут принимать участие две заинтересованные стороны: инвестор, который хочет оценить эффективность вложения средств, и исполнители, в лице консультантов или персонала предприятия.
2. В связи с целями и задачами бизнеса, множеством требований и стандартов инвесторов и отсутствием единого общепринятого стандартов существуют различные структуры бизнес планов с той или иной степенью конкретизации, детализации его разделов. Наиболее общая и распространенная структура бизнес-плана выглядит следующим образом: резюме; характеристика предприятия; характеристика товаров (услуг); маркетинговый план; план производства; финансовый план; организационный план; оценка риска.
3. Бизнес-план посвящен обоснованию эффективности расширения рынков сбыта ОАО «Солнечная капель» с целью завоевания устойчивых позиций на рынке. Назначение бизнес плана – привлечение внимания настоящих и потенциальных акционеров компании, а также топ-менеджеров, к проблеме недостатка рынков сбыта и слабой позиции предприятия на периферии.
ООО «Солнечная капель» занимает слабые позиции на рынке соков, нектаров и сокосодержащих напитков. Сверхзадача фирмы – чтобы акционерам фирмы всегда было солнечно. Компания производит соки нектары и сокосодержащую продукцию. «Солнечная капель» - молодая, но весьма успешная фирма. Была основана в 2006 году. По результатам работы в 2008 году предприятие показало высокие результаты, оно обладает большим потенциалом...