Стратегическое управление инновациями.

Введение
Актуальность изучения данной проблемы обусловлена тем, что развитие рыночной экономики открывает значительные возможности для реализации хозяйственным обществам, товариществам, предприятиям своего научно-технического и иного ресурсного потенциала в целях повышения эффективности производства, осуществления основных целей предпринимательства, диверсификации производства, его технического переоснащения, реконструкции и модернизации, создания высоких технологий, научно-производственного потенциала на основе обновления основных фондов, их наиболее активной части - машин и оборудования. В этих условиях успешное проведение процессов обновления может быть возможным в инновационном сегменте общественного рынка предпринимательскими организационно-правовыми структурами (хозяйственными обществами, предприятиями, корпорациями) как средство решения производственных задач на коммерческой основе, достигая при этом как стабильности функционирования, так и своего экономического роста, высокого уровня конкурентоспособности. Одним из условий формирования стратегий управления инновациями (нововведениями) выступает повышение научной обоснованности решения задач создания и рационального применения рыночного механизма стратегического управления научно-инновационной деятельностью, обеспечения экономического равенства разработчиков и потребителей результатов научной деятельности исходя из меры их участия на рынках новшеств. Объективизация процесса формирования корпоративных стратегий управления инновациями неразрывно связана и с расширением, реконструкцией, интенсификацией использования инновационной инфраструктуры, необходимой для реализации рыночного механизма взаимодействия науки и производства на интеграционной основе и обеспечивающих увеличение и эффективное использование научно-технического и иного ресурсного потенциала. Актуальность темы исследования таким образом вытекает из необходимости решения таких социально-экономических и научно-технических задач, как научное...

Заключение

На основе проведенного исследования, можно сделать ряд выводов:
Инновационная стратегия – одно из средств достижения целей организации, которая отличается от других своей новизной прежде всего для самой организации, но также возможно и для отрасли, рынка, потребителя. Совокупные расходы по инновационного проекта внедрения
Особенностью инновационного проекта для универсама № 76 является внедрение информационно-аналитической системы SugarCRM. Система SugarCRM является средством автоматизации управления процессом продаж. Она помогает сейлз-менеджерам отслеживать и распределять между собой сделки, осуществлять сопутствующие продажи действующим клиентам. Возможности решения позволяют координировать деятельность подразделений отдела продаж, проводить мониторинг этапов продаж при помощи «воронки продаж», расположенной на панели инструментов. Средства удаленного доступа обеспечивают доступ к системе с помощью мобильных устройств.
Совокупные доходы от инновационного проекта внедрения системы SugarCRM в универсам № 76 в целях стратегического управления продажами
составляют 2 149 000 руб. Экономическая эффективность любого проекта оценивается путем сопоставления доходов и расходов по данному проекту.
Определим экономический эффект от внедрения инновационного проекта внедрения системы SugarCRM в универсам № 76 в целях стратегического управления продажами - 2 149 000 – 20000000 = 149 000 руб. Таким образом, можно сделать вывод, что для универсама № 76 данный проект принесет прибыль и обеспечит конкурентоспособность в сфере торговли.