: Автоматизация анализа прибыли на предприятии ООО «С -ТУР

Введение

Актуальность изучения данной проблемы обусловлена тем, что рыночная экономика определяет конкретные требования к системе управления туристическими предприятиями. Необходимо более быстрое реагирование на изменение хозяйственной ситуации с целью поддержания устойчивого финансового состояния и постоянного совершенствования деятельности турфирмы в соответствии с изменением конъюнктуры рынка. Предприятие самостоятельно планирует (на основе договоров, заключенных с потребителями и поставщиками материальных ресурсов) свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса на производимую продукцию и необходимость обеспечения производственного и социального развития. Самостоятельно планируемым показателем в числе других стала прибыль. Однако, нельзя полагать, что планирование и формирование прибыли осталось исключительно в сфере интересов только предприятия. Не в меньшей мере в этом заинтересованы государство (бюджет), коммерческие банки, инвестиционные структуры, акционеры и другие держатели ценных бумаг. Формирование механизма жесткой конкуренции, непостоянность рыночной ситуации ставили перед предприятием необходимость эффективного использования имеющихся в его распоряжении внутренних ресурсов с одной стороны, а с другой, своевременно реагировать на изменяющиеся внешние условия, к которым относятся: финансово-кредитная система, налоговая политика государства, механизм ценообразования, конъюнктура рынка, взаимоотношения с поставщиками и потребителями. Вследствие перечисленных причин меняются и направления аналитической деятельности. Чтобы обеспечить высокую экономическую эффективность нужна государственная экономическая политика, которая содействовала бы формированию среды, благоприятной для хозяйственной деятельности и ориентировало предприятие на максимальное получение прибыли (доходов). Современный уровень развития туристской индустрии в России можно оценить по-разному: с одной стороны, ее вклад в мировую туриндустрию по сравнению с...

Заключение

На основе анализа специальной литературы и проведенного анализа мы считаем целесообразным, сделать ряд выводов:
При анализе прибыли от реализации продукции ООО «С-ТУР» и исследовании организации были выявлены следующие проблемы отрицательно влияющие на управление формированием прибыли от продаж, а, следовательно, получение лучших финансовых результатов, необходимых в условиях рыночной экономики: отсутствие стратегического планирования; некачественное сырье и зависимость от поставщиков; несовершенная и постоянно изменяющаяся организационная структура организации. На основе анализа резерва увеличения прибыли, и рентабельности можно сделать выводы о том, что в рассматриваемой организации существуют следующие резервы прибыли от продаж: увеличение объема производства и реализации выпускаемой продукции; снижение затрат на выпуск продукции; повышение качества выпускаемой продукции; повышение оборачиваемости активов. Кроме того, с целью улучшения финансовых показателей деятельности ООО «С-ТУР» необходимо: устранить причины возникновения перерасхода финансовых ресурсов; усовершенствовать управление организацией, а именно: а) выделить в составе организации центры затрат и центры ответственности; б) внедрение в организации системы управленческого учета затрат в разрезе центров ответственности, центров затрат и отдельных групп товарной продукции. Учет по центрам ответственности базируется на принципе бюджетирования.
Для автоматизации прибыли предлагается внедрение автоматизированной программы Deductor, которая позволит упростить выполнение следующих операции по прогнозированию, учету и анализу прибыли:
1. Оптимизация используемых денежных средств и ликвидацией их дефицита. Важнейшие направления совершенствования финансовой работы на предприятиях следующие: системный и постоянный финансовый анализ их деятельности; организация оборотных средств в соответствии с существующими требованиями с целью оптимизации финансового состояния; внедрение...