Управленческие решения (ЧОП Авиационная Безопасность)

Актуальность данной темы заключается в том, что процесс разработки и принятия решений является базовой функцией руководителя любого уровня и в любой организации, независимо от сферы ее деятельности, а в подготовке решений принимает участие большое количество сотрудников как данной, так и смежных организаций, возможно, специалисты консультационных организаций, поэтому вопрос ошибки в процессе принятия решений хотя и является коллективным «продуктом», тем не менее, ответственность за тот или иной результат ложится на непосредственно лицо, принимающее решение (далее ЛПР), и потому многие руководители склонны очень долго думать над каждым серьезным вопросом, решение которого с помощью той или иной методики, выбранной путем оценки вариантов, может привести к тем или иным последствиям, что, в случае слишком долгого обдумывания, может привести к потере драгоценного времени. Более того, часто возникают ситуации, когда решение приходится принимать крайне оперативно, опираясь только на собственный опыт и понимание проблемы, и здесь вопрос о возможности просчета ситуации даже не стоит. В особенности в последнее время этот вопрос касается такого аспекта управленческой системы как менеджмент – высшее руководство представляет собой своеобразную «последнюю инстанцию», на которой решается судьба и стратегия предприятия, тогда как менеджмент представляет собой власть исполнительную, в задачи которой входит решение вопросов на местах.
Менеджеры – специфическая часть управления. С одной стороны, они представляют собой часть управленческой системы, а с другой – являются подчиненными, что предопределяет сложность двойственного положения.
В таком контексте управленческие решения, касающиеся менеджеров, имеют особенное значение в силу того, что именно на среднее управленческое звено возлагается часть ответственности за мероприятия, проводимые на фирме, за исполнение важнейших стратегических задач, и в этом отношении управленческое решение о том, каким образом правильно организовать...

Подводя итоги вышесказанного, мы можем сделать следующие выводы:
Принятие управленческих решений в компании является одним из основополагающих принципов осуществления качественной работы, и в этом отношении рассмотренные нами аспекты данной сферы – такие как принципы формирования и принятия решений, принципы управления, типичные ошибки в разработке и принятии решений – имеют огромное значение с позиции осуществления работы в условиях рыночной конкуренции, определяющей принципы существования компании, ее рентабельность и устойчивость на рынке.
В ходе данной работы мы выяснили, что одним из основополагающих принципов является процесс понимания результата принимаемого решения с учетом всех возможных последствий того или иного варианта, основанный на анализе возможностей и потенциальных угроз, а также на возможных погрешностей в данных расчетах.
Также в процессе работы мы выяснили, что в процессе принятия решения большое значение имеет вопрос об ответственности за последствия принятого управленческого решения, которая обычно ложится на т.н. лицо, принимающее решение, тогда как в процессе разработки данного решения участвует большая группа людей, составляющих аппарат ЛПР, и здесь мы увидели такой важный аспект как несогласие аппарата – и большей части сотрудников – с принятым решением, что может в дальнейшем вызвать серьезные негативные последствия в работе предприятия.
Также в ходе работы нами были выявлены определенные недостатки в процессе принятия решений относительно системы менеджмента в компании ЧОП Авиационная Безопасность, и в этом отношении мы рассмотрели типичные управленческие ошибки с точки зрения их отражения на деятельности компании в рыночных условиях.
Нами в рамках исследования были выявлены основные принципы принятия ошибочных решений и рассмотрены как последствия таких решений, так и методики преодоления проблем, возникающих в данных областях, что позволит обеспечить наибольшую эффективность работы предприятия в условиях современной конъюнктуры.
В...