Анализ рынка компании «Злата

Актуальность данной темы заключается в том, что любое предприятие сегодня стремится продвигать на рынок собственные товары и наращивать свою прибыль в условиях жесткой конкуренции.
Помимо того, мы можем смело утверждать, что практически невозможно быть статичным на динамично развивающемся рынке и получать стабильную прибыль, не разрабатывая и не внедряя на рынок новые продукты, за счет которых возможен рост компании.
Следующим важным аспектом современной рыночной деятельности является ее непрерывность. Из концепции жизненного цикла совершенно ясно можно понять, что время жизни любого продукта ограничено. Для обеспечения устойчивости деятельности компании, необходимо регулярно запускать новые продукты, что сопряжено с довольно серьезной работой по маркетинговому обеспечению данного товара и его планомерного утверждения на рынке.
Основная проблема заключается в том, что именно маркетинговые решения чаще всего на российских предприятиях остаются «за пределами внимания» руководства в силу того, что маркетинг еще не полностью доказал свои возможности как эффективный инструмент в работе компании, все еще существует определенное недоверие и невнимание к его принципам, обосновывающим те или иные направления деятельности компании.
Тем не менее, большое количество российских предприятий уже воочию убедилось в необходимости внедрения маркетинговой политики в производстве и в эффективности грамотно построенной маркетинговой стратегии.
Исходя из вышесказанного, мы можем определить основную цель данной работы как изучение принципов маркетинговой деятельности предприятия как инструмента повышения эффективности его работы.
Исходя из поставленной цели, мы можем определить основные задачи данного исследования:
1. Изучить литературу на заданную тему
2. Изучить сущность и содержание маркетинговой политики предприятия
3. Изучить понятие и содержание комплекса маркетинга
4. Выявить основные тенденции специфики российского маркетинга
5. Изучить принципы осуществления маркетинговой...

Подводя итоги всего вышесказанного, мы можем отметить следующее: несмотря на некоторое недоверие, которое испытывают современные предприниматели к маркетингу как таковому, его необходимость для эффективной работы предприятия доказана неоднократно многолетней практикой западных компаний, использующих маркетинг как один из важнейших инструментов повышения прибыльности предприятия.
Специфика российских условий применения маркетинга заключается в том, что очень часто руководство предприятия не может организовать правильно саму структуру маркетингового отдела, определить конкретные цели и задачи, по которым маркетинговый отдел будет отчитываться перед непосредственным руководством.
Помимо того, российская специфика накладывает определенный отпечаток и на формирование маркетинговой политики в целом, так как условия российского рынка подразумевают конкуренцию не только и не столько с отечественными производителями товаров-аналогов, но и с иностранными производителями товаров, отличающихся зачастую не только и не столько качеством товара, сколько дизайном упаковки.
Рассматривая маркетинговую политику компании «Злата», мы отметили, что в компании, имеющей практически все возможности для расширения производства и сбытовой сети по всему Поволжью – учитывая специфику выпускаемой продукции и возможности производственной линии, мы увидели, что фактически вся проблема заключается в неудачной и неграмотной организации маркетинговой политики компании: так, например, мы увидели, что отделом маркетинга руководит коммерческий директор, возглавляющий также и собственный коммерческий отдел (отдел продаж), во-вторых, брэнд-менеджер не имеет в своем подчинении людей, работающих с ним в команде, все решения необходимо согласовывать сначала с коммерческим директором, а затем с генеральным, чем обуславливается некачественная маркетинговая политика.
Помимо того, мы отметили недостаточную разработку ассортиментной линии выпускаемой продукции и неоперативность обновления ассортимента,...