Понятие лидерства, этические аспекты лидера

Лидерство определяется способностью оказывать влияние на отдельные личности и группы и направлять их усилия на достижение целей
организации. Влияние – это любое поведение человека, которое вносит изменения в поведение других людей.
Лидерство – способность вести за собой людей для достижения конкретных целей.
Лидер может быть формальным и неформальным. Проблеме лидерства посвящено большое количество исследований.
Цель работы раскрыть основные черты, которыми должен обладать лидер. Сейчас за рубежом получили широкую поддержку представители
"школы человеческих отношений", которые исследуют проблемы мотивации поведения людей, руководства. Такие исследования оценивают
социально-психологические последствия различных организационных перемен и дают рекомендации по совершенствованию управленческих
процедур, политики, по созданию такого организационного климата и такой структуры, которые стимулируют совместные усилия работников.
Вообще говоря, координация деятельности людей не может быть эффективной, если они не желают сотрудничать, а такая кооперация не
возникает автоматически, ее необходимо создать.
Задачи работы рассмотреть:
Понятие лидерства
Этические аспекты лидера
Основные факторы, способствующие становлению лидера

Существует определенный набор человеческих качеств, которые были перечислили выше, составляющий основу организаторских
способностей. Эти качества не зависят от производственного опыта работника, поэтому руководителем человек может становиться в
относительно раннем возрасте.
В заключение следует остановиться на тех моментах, которые определяют эффективность работы лидера.
Ряд из них зависит от него самого и связан либо с умением управляющего организовать свою деятельность и деятельность подчиненных, либо
с его отношением к ним. Так, положительно влияет на эффективность деятельности умение ее планировать, правильно определять порядок
важности и срочности дел, последовательность выполнения операций, количество принимаемых решений. На эффективность работы лидера
влияет умение использовать возможности подчиненных, знание их, вера в сотрудников, способность откровенно с ними разговаривать,
постановка задач вместо непосредственного руководства.
Отрицательно влияет на результативность работы лидера отсутствие уважения коллег при обсуждении и решении важнейших вопросов,
присвоение себе результатов работы коллектива, пристрастное отношение к сотрудникам.
Однако в некоторых случаях эффективность работы руководителя зависит от подчиненных. Например если они плохо проработали вопрос или
боятся сами принимать решение, то часто бегают за консультацией к шефу, отвлекая его от других более важных дел. То же бывает, если
подчиненные не знают точно своего задания и взваливают на себя работу, с которой не могут справиться, и руководитель вынужден им
помогать, чтобы не «завалить» дело. Во многом это происходит, кстати, от неумения планировать. Сложности для руководителя возникают и в
том случае, когда подчиненный не умеет с ним разговаривать, толком объяснить свои проблемы и желания, но постоянно ожидает указаний и
инструкций.
Список литературы
Веснин В. Р. Менеджмент для всех. - М.: Знание, 2003. - 173 с.
Гончаров В. Руководство для высшего...