Исследование процесса стратегического управления на предприятии

Сегодня мы являемся свидетелями глубочайшего кризиса во всех отраслях экономики, в том числе и в отрасли строительства. В создавшихся
условиях конкуренции и постоянной борьбы большинство предприятий и организаций, освободившихся от влияния государства, оказалось
обреченным на вымирание. Остальные, сумевшие удержаться и выстоять, должны были учиться выживать в условиях огромнейшего риска и
неопределенности, когда все решения приходится принимать самостоятельно без инструкций и указов сверху. В новых рыночных условиях
организации оказались в тесной взаимосвязи с внешней средой, к которой нужно было адаптироваться.
По статистическим данным проведенных обследований большинство российский строительных организаций сегодня, получая определенную
прибыль, тем не менее финансово неустойчивы и в значительной степени подвержены банкротству.
С целью предотвращения банкротства и ухудшения финансового положения строительных организаций необходимо осуществление процесса
анализ внешней и внутренней среды предприятия.
Целью данной работы является исследование процесса стратегического управления на предприятии.
Поставленная цель конкретизируется рядом задач:
1. рассмотреть краткие показатели отрасли строительства
2. рассмотреть краткую характеристику предприятия
3. провести анализ макроокружения предприятия
4. провести анализ непосредственного окружения предприятия
5. провести анализ внутренней среды предприятия
В качестве объекта исследования в работе была выбрана строительная организация ОАО «Хабаровскстрой».

Андреев А.А., Радичка Д.м. Стратегическое управление: Учеб. пособ. – Омск. : ЦОАУ, 2002.- 160 с.
Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник, 2-е изд. – М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2003
Глухов В.В. Менеджмент: Учеб.. – СПб.: Спецлит, 2003.- 300с .
Киланд Д, Кинг В. Системный анализ и целевое управление. – М.: Советское радио, 2003
Кричесвкий А.И. Системный анализ: Учебно- метод комплекс. - Хабаровск, 2003
Менеджмент организации: современные технологии / Под ред. В.А. Кузнецова. – Ростов на Дону: Феникс, 2002.- 480 с.
Минцберг Г. Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения. – СПб.: Питер, 2001.- 684 с.
Минцберг Г и др. Школа стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегии менеджмента. – СПб.: Питер, 2002. – 331с.
Парамонов Ф.И. Рационализация аппарата управления предприятия.- М: Экономика, 2002.
Попов С.А. Стратегическое управление: 17- модульная программа для менеджеров. – М.: Инфра- М, 2003.- 321 с.