Материальные потребности как основа мотивации

В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед предприятиями социально-
культурного сервиса и туризма встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом
экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает
вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм
собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора.
Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация.
Трудовая мотивация – это процесс стимулирования отдельного исполнителя или группы людей к деятельности, направленный на достижение
целей организации, к продуктивному выполнению принятых решений или намеченных работ. Неэффективная система мотивации может
вызвать у работников неудовлетворенность, что всегда влечет снижение производительности труда. С другой стороны, эффективная система
стимулирует производительность персонала, повышает эффективность человеческих ресурсов, обеспечивает достижение всего комплекса
целей системы. Следовательно, имеет место актуальность вопроса изучения систем мотивации труда, используемых менеджментом в
современных экономических условиях России.[2. С. 34]
Цель данной работы – рассмотрение материальных потребностей как основы мотивации системы и совершенствования мотивации персонала
Для реализации поставленной цели необходимо решение следующих задач: исследование теоретического материала по проблемам мотивации,
анализ материальных потребностей и разработка предложений по совершенствованию мотивации персонала.
Глава 1. Теоретические основы мотивации
1.1. Мотивационный процесс
Мотивация, рассматриваемая как процесс, теоретически может быть представлена в виде шести следующих одна за другой...

Эффективная работа предприятия - это, прежде всего эффективная работа персонала от руководителя до рабочего, и поэтому мотивационный
фактор в достижении целей организации играет не маловажную роль.
В сложных современных условиях, ежедневно и ежечасно меняющихся ситуациях, единственным критерием принятия решения является
мотивы поведения работника, которые определяются «на берегу» тонкими управленческими решениями. И поэтому особенно актуально для
работников управления, основная функция которых – принятие решений, каждое из которых может стать поворотным пунктом для организации,
а в случае, если работник – государственный чиновник высокого ранга – и значительные материальные и политические последствия.
Для выбора нужных средств мотивации руководитель должен использовать эвристический подход к данной проблеме, и этот способ, часто
является практически единственным способом.
Кроме этого, следуя логике, и принимая утверждения теории ожидания, работник должен быть правильно сориентирован на результат, должен
четко видеть возможную награду и последствия своего труда для окружающих. И только такое положение дел будет оптимальным (в смысле
вложенных усилий и ожидаемых результатов как со стороны работника, так и со стороны организации).
Чтобы использовать человеческие ресурсы эффективно, руководитель должен искать для выполнения каждого задания такого человека, чья
основная мотивация соответствует особенностям задания или должности.