Управленческие решения в антикризисном управлении на примере ооо аграрное хозяйство «хабаровск»

Устранение с рынка обанкротившихся предпринимательских структур - непременное условие эффективного функционирования рыночного
механизма. Однако предотвратить банкротство, обеспечить продолжительное процветание этих структур - задача значительно более важная.
Решению именно этой задачи подчинена система мер, именуемая антикризисным управлением. Часто под таким управлением понимают либо
управление в условиях кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из кризисного состояния, в котором оно находится.
Относительно новое для современной российской экономики понятие "банкротство" за неполное десятилетие с момента законодательного
ввода в экономическую практику стало одним из наиболее популярных терминов, активно употребляемых как учеными-экономистами, так и
рядовыми экономическими агентами.
Таким образом, упомянутые причины привели к резкой актуализации проблем, связанных с несостоятельностью (банкротством) как одним из
элементов системы антикризисного управления и как механизмом перераспределения собственности, использующего инфраструктуру,
призванную обслуживать эту систему.
Целью работы является исследование управленческих решений в антикризисном управлении предприятием.
Поставленная цель конкретизируется рядом задач:
1. рассмотреть определение и виды кризисов предприятия
2. рассмотреть сущность, задачи и принципы антикризисной финансовой политики
3. рассмотреть варианты управленческих решений в кризисных ситуациях предприятия
4. рассмотреть краткую экономическую характеристику ООО Аграрное хозяйство «Хабаровск».
5.провести анализ структуры активов предприятия
6. провести анализ структуры пассивов предприятия
7. рассмотреть принятие управленческого решения по продажи части имущества как направление антикризисной политики
8. рассмотреть процесс принятия управленческого решения о процедуре банкротства предприятия.
В качестве объекта исследование в работе является предприятие ООО Аграрное хозяйство «Хабаровск».
В...

В современных условиях ведения бизнеса становится очевидным, что предприятия и компании для выживания и сохранения долгосрочной
конкурентоспособности должны постоянно корректировать свою деятельность с учетом требований окружающей действительности. Новые
условия ведения бизнеса предполагают постоянную готовность к переменам.
Организация должна обладать способностью к правильной и своевременной трансформации структуры бизнеса, оперативно проводить
адекватные стратегические и оперативные изменения.
В настоящее время большинство отечественный предприятий испытывают финансовые затруднения, связанные как с внешними
общегосударственными проблемами, так и с внутренними проблемами - неэффективный маркетинг, неэффективное использование средств,
неэффективный производственный менеджмент, несбалансированность финансовых потоков. Совокупность перечисленных факторов
вызывает необходимость постоянной диагностики финансового положения предприятия с целью ранней диагностики кризисного развития
предприятия и выработки защитных механизмов антикризисного управления финансами, в зависимости от выявленных факторов и силы их
воздействия.
Кризисные ситуации могут возникнуть на любой стадии жизненного цикла предприятия, и это является особенностью существования
хозяйствующих субъектов в рыночных условиях. Проведенный анализ экономической литературы позволил уточнить определение и основные
функции антикризисного управления: управление, направленное на вывод предприятия из кризисного состояния, минимизация потерь от
кризиса, осуществление комплекса мер предупреждения кризисных явлений. На сегодняшний день, очевидно, что предприятия для выживания
на рынке и сохранения конкурентоспособности должны постоянно вносить изменения в свою хозяйственную деятельность.
В данной работе разработаны пути финансового оздоровления ООО «Хабаровск», стоящего в настоящее время перед проблемой выживания на
рынке, в случае не решения которой ООО «Хабаровск» в скором будущем...