ПЛАНИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПО ПРОВЕДЕНИЮ КАДРОВОГО КОНКУРСА АДМИНИСТРАЦИИ НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ

Актуальность. В наиболее общем виде теория принятия решений представляет собой раздел науки управления, включающий исследование
проблем постановки цели и задачи, определение критериев и показателей информационного обеспечения вариантов решения и их оптимизацию.
Каждому человеку приходится ежедневно принимать решения. Это и малозначащие решения, принимаемые без систематического продумывания,
и достаточно важные, которые принимают после размышлений, длящихся часами, днями, неделями. Однако в управлении принятие решения -
более систематический процесс. Ответственность за принятие важного организационного решения требует от руководителя действовать более
рационально, подробнее ознакомиться с всеобщностью оптимального выбора, его органической взаимосвязью с процессом управления и
важными характеристиками организационных решений. Решения могут приниматься в различных областях деятельности организации, например,
регулирование сбыта, проведение мероприятия, структурные изменения организации, решения по персоналу и т.д.
Менеджером можно назвать человека только тогда, когда он принимает организационные решения или реализует их через других людей.
Принятие решений, как и обмен информацией, - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает
все, что делает управляющий, формулируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно
для всякого , кто хочет преуспеть в искусстве управления.
Любая организация испытывает потребность в непрерывной работе с кадрами, поэтому управленческие решения, связанные с организацией и
управлением деятельности персонала, во многом определяют эффективность функционирования организации.
Технологизация процессов работы с персоналом затрагивает не только коммерческий сектор экономики, а также находит отражение в системе
государственного управления. Это связано, в первую очередь с тем, что органы власти являются важнейшим инструментом...

В ходе проделанной работы были изучены теоретические аспекты процесса разработки управленческих решений:
основные понятия теории принятия решений;
этапы процесса принятия решений;
методы применяемые на этапах разработки и реализации управленческих решений.
На основе этого материала можно сделать следующие выводы:
Необходимость принятия решения объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности, возникает на всех
этапах процесса управления.
Принятие решения – не одномоментный акт, результат процесса, имеющего определенную продолжительность и структуру.
Процесс принятия решений – циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на решение проблем организации
и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, выборе из них наилучшей и ее реализация.
Анализ литературных источников о применении теории принятия управленческих решений в сфере кадрового обеспечения деятельности
показал что в настоящее время организации организуют работу с персоналом на основе реализации определенных кадровых технологий.
Кадровые технологии являются одним из современных методов управления персоналом, поскольку обеспечивают достижение целей
организации, посредством эффективного использования ее кадрового потенциала.
В государственных органах идет внедрение в управлении рассмотренных технологий. Причем отличительной особенность в данном случае
является законодательное закрепление форм, процедур и других элементов технологий.
Особое внимание уделяется проведению открытых кадровых конкурсов в органах государственной власти, это обусловлено проходящей в
нашей стране административной реформы. Принятие управленческих решений в области конкурсного отбора способствует обеспечению
профессиональными работниками деятельности органов государственной власти.
Практическая часть данной работы состоявшая в проектировании процесса подготовки и планирования решений по кадровому составу,
показала реальность...