Применение методов стратегического менеджмента на примере предприятия «Надежда»

Стратегический менеджмент - новая наука для Росси. Но важность этой дисциплины огромна. Решение проблем и задач в условиях риска и
неопределенности – главная цель менеджера - стратега. Анализ сложившейся ситуации, поиск путей решения, предположение, выбор
альтернатив, постановка целей – все это еще не полный перечень параметров работы менеджера. Результат работы как и сама работа может
быть непредсказуем, и только интуиция, опыт и точный анализ ситуации являются ключом к правильным действиям менеджера – стратега.
Постановка задачи
Предприятие «Надежда», специализируется на выпуске электроприборов бытового назначения. На предприятии задействованы инвалиды II и I
групп по зрению. Качество выпускаемой продукции оценивалось всегда высоко, предприятие имело большой рынок сбыта продукции. Сегодня
руководство предприятия столкнулось с рядом серьезных проблем, основная из них – снижение реализации продукции. Анализ работы в
сложившейся ситуации показал, что рынок насыщен более дешевыми электроприборами бытового назначения, производства Китайской
Народной Республики. Кроме того, выявлены недостатки и пассивность в работе отдела маркетинга, постоянные проблемы с сырьем, кризис
кадровой политики предприятия. В создавшейся обстановке перспективы дальнейшего развития весьма неопределенны, однако, проведенный
анализ показал, что есть тенденция для выхода из сложившейся ситуации: серьезная маркетинговая работа, возможность диверсификации –
производства изделий для городских коммунальных служб, государственных и муниципальных учреждений (удлинители, розетки, и др.), а также
современная кадровая политика.
Решение данной задачи.
1 Определение проблемы
1.1 Очевидные проблемы в сложившейся ситуации:
Закрытие предприятия, в следствие резкого снижения доходов и не рентабельности дальнейшей работы
На предприятии задействовано 3500 инвалидов по зрению I и II групп, средняя ежемесячная государственная пенсия инвалида I группы...

Таким образом, менеджмент и стратегическое планирование деятельности
предприятия необходимы в любой сфере хозяйственной деятельности. Вместе с тем, здесь еще имеется множество проблем и
существенных недостатков,
требующих скорейшего разрешения, что, в свою очередь, позволит российской экономике достичь стабилизации и поступательного развития.
Одной из тактик обеспечения сбыта продукции в современной российской
действительности, в условиях, когда внутренний платежеспособный спрос на
продукцию ограничен, стал выход на международный рынок. Однако это возможно только для предприятий с высоким уровнем технологии
производства, обеспечивающим конкурентоспособность их товаров.
Пытаясь менять ассортимент, многие предприятия, производившие
продукты производственного назначения, начинают переходить на
потребительские товары. Если же выпускается продукция производственного назначения, то в некоторых случаях предприятия развивают
и подразделения, потребляющие эту продукцию. Перестраивая ассортимент, предприятия стали заранее прогнозировать сбыт и находить
потребителей своей продукции.
Многие хозяйственные зоны, в которых работают предприятия,
характеризуются повышенным риском, т.к. нет достаточного знания о поведении потребителей, позиции конкурентов, о правильном выборе
партнеров, нет надежных источников получения коммерческой и иной информации. Кроме того у российских менеджеров нет опыта в
управлении фирмами в рыночных условиях.