Стратегическое и оперативное планирование

Планирование относится к числу наиболее интенсивно исследуемых проблемных и актуальных областей в теории экономики предприятий. Оно
занимает важнейшее место и в практической деятельности предприятия. Вместе с тем тщательный анализ внутрифирменного планирования
свидетельствует о наличии в этой области ряда недостатков, наиболее актуальные из которых заключаются в следующем.
Во-первых, в рамках стратегического планирования постановка целей на многих предприятиях излишне формализована. Процесс оказывается
недостаточно прозрачным в отношении базовых идей и интуитивно выдвигаемых целевых установок. Попытки разработок оригинальной стратегии
с помощью бюрократических структур, как правило, не дают желаемого результата.
Во-вторых, отсутствует необходимая связь между стратегическим и оперативным планированием. Одна из главных причин этого состоит в
недостаточной коммуникации стратегических целей в направлении оперативной сферы деятельности. В результате эти цели оказываются не
охваченными оперативным планированием, что затрудняет их реализацию в дальнейшем.
В-третьих, в рамках оперативного планирования постановка целей в собственном смысле слова фактически не производится. Оперативные цели
базируются, как правило, на показателях предшествующего периода. И, наоборот, слишком много внимания уделяется бюджетным вопросам,
польза от решения которых весьма сомнительна из-за отсутствия достаточно четких целевых установок.
Цель работы: проведение характеристики стратегического и оперативного планирования.
Задачи: рассмотрение стратегического и оперативного планирования; решение практических задач.
1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

В данной контрольной работе были охарактеризованы стратегическое и оперативное планирование, а также решены практические задания по
расчёту точки безубыточности и расчёту стоимости кредита. В соответствии с этим цель работы можно считать достигнутой.
По результатам написания теоретической части можно сделать следующие выводы:
Планирование относится к числу наиболее интенсивно исследуемых проблемных и актуальных областей в теории экономики предприятий. Оно
занимает важнейшее место и в практической деятельности предприятия.
Для успешной деятельности организация как субъект рыночных отношений должна определить стратегические цели и тактические задачи,
обеспечивающие достижение задуманного.
Поэтому первым и, может быть, самым существенным решением при стратегическом планировании является выбор целей организации.
Руководству компании стратегическое планирование позволяет осознать и сформулировать пути перспективного развития и политику,
необходимую для успешной реализации поставленных задач. Оценив преимущества долгосрочной стратегии и риски, сопутствующие ей,
предприятие адекватно ведет среднесрочное и оперативное планирование своей деятельности.
Основной целью краткосрочного финансового планирования является обеспечение оптимального размера оборотных средств, а также
поддержание ликвидности предприятия.