Роль оценки в управлением персонала

Работу любой организации, в конечном счете, можно определить тремя словами: люди, продукция, прибыль. И на первом месте, без условно,
стоят люди. Обычно руководитель сталкивается с проблемой персонала, когда коллектив начинают раздирать конфликты, и организация
переходит в состояние кризиса. Частые ощущения нестабильности и ожидания перемен подвигают руководителя разобраться, что за люди у него
работают. Кроме этого, руководителей начинают в большей степени волновать вопросы, например: «Как повысить эффективность
сотрудников?» «Какие условия создать для людей, чтобы они работали, максимально используя свои возможности?» Ответы на эти вопросы
всегда были актуальными, т.к. обеспечивали жизнеспособность любой организации. Для решения этих и других проблем руководство и
работники кадровых служб должны оценивать сотрудников, как личностей, так и работу всего персонала. Исходя из этого, можно
сформулировать цель данной работы.
Объектом данной работы будут методы оценки персонала. Предметом – психологическое тестирование и деловые игры, как средства оценки
персонала.
Цель работы – провести сравнительный анализ методов оценки персонала и разработать методику оценки на должность начальника отдела по
персоналу. Для достижения поставленной цели необходимо реализовать следующие задачи:
Изучить литературу о системе оценки персонала и методах, которые используются в современных организациях;
Выявить особенности различных методов;
Провести сравнительный анализ психологического тестирования и деловых игр, как методов оценки персонала;
Разработать методику оценки на должность начальника отдела по персоналу.
Роль оценки в управлением персонала
Из наиболее важных инструментов работы с персоналом следует выделить оценку персонала.
Основной смысл оценки персонала состоит в том, чтобы на ее основе руководители имели возможность определить, в какой степени рабочие
результаты подчиненных соответствуют установленным требованиям, а организация...

В ходе данной работы были рассмотрены:
Теоретические подходы оценки персонала;
Различные методы оценки и их особенности;
Особенности психологического тестирования и деловых игр, как методов оценки персонала;
Методики оценки персонала и их применение на практике.
На основе изученных теоретических аспектов о методах оценки персонала, которые используются в современных организациях, можно сделать
следующие выводы:
Оценка персонала пронизывает все направления кадровой работы, начиная с прихода в коллектив, и заканчивая уходом из организации.
Поэтому систему оценки не следует рассматривать изолированно от всего комплекса задач, решаемых в процессе управления персоналом.
В настоящее время теория и практика в области управления персоналом располагает более чем двумя десятками различных методов оценки
работников.
Психологическое тестирование и проведение деловых игр являются достаточно распространенными методами оценки персонала.
Тестирование и деловые игры как методы оценки персонала, с одной стороны, имеют много общего, а с другой, обладают ощутимыми
различиями, которые помогают разграничивать эти методы.
Использование тестирования и деловых игр в комплексе помогает варьировать оценку персонала в зависимости от должности.
Разработанная методика оценки на базе психологического тестирования и деловых игр может быть использована и других категорий
работников. При необходимости она может быть дополнена или изменена в зависимости от поставленных целей.