Практические аспекты исследования организационной структуры на примере фгуп ппз «хабаровский»

Важной функцией управления является функция организации, которая заключается в установлении постоянных и временных
взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функционирования фирмы. Функция организации
реализуется двумя путями: через административно-организационное управление и через оперативное управление.
Административно-организационное управление предполагает определение структуры фирмы, установление взаимосвязей и распределение
функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления.
Оперативное управление обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвержденным планом. Оно заключается в
периодическом или непрерывном сравнении фактически полученных результатов с результатами, намеченными планом, и последующей их
корректировке. Организационная структура направлена прежде всего на установлен четких взаимосвязей между отдельными подразделениями
фирмы, распределен между ними прав и ответственности.
Таким образом, целью данной работы является рассмотрение организационной структуры управления предприятия.
Поставленная цель конкретизируется рядом задач:
1. рассмотреть задачи управления предприятием
2. рассмотреть состав организационной структуры на примере ФГУП ППЗ «Хабаровский»
3. рассмотреть типовые формы управления на предприятии
4. рассмотреть развитие и комбинирование форм оргструктуры
5. рассмотреть оргструктуры вспомогательных производств
6. рассмотреть особенности в организации и управлении технической подготовки производством
1. Задачи управления предприятием: теоретические основы
К основным задачам управления относят: планирование, организацию, мотивацию и контроль. Рассмотрим эти функции более
подробно[5, с. 201].
ПЛАНИРОВАНИЕ
Процесс стратегического планирования является инструментом, который помогает руководству фирмы принимать правильные стратегические
решения, и корректировать в соответствии с...

В ходе выполнения работы была достигнута ее основная цель и решены все задачи, поставленные во введении. В заключении сделаем
несколько выводов по работе.
Для эффективного управления организацией необходимо, чтобы ее структура соответствовала целям и задачам деятельности предприятия и
была приспособлена к ним. Организационная структура создает некоторый каркас, который является основой для формирования отдельных
административных функций. Структура выявляет и устанавливает взаимоотношения сотрудников внутри организации.
В рамках данной работы в качестве объекта исследования выступает ФГУП ППЗ «Хабаровский».
Структура управления ФГУП ППЗ «Хабаровский» очень сложна это связано прежде всего с огромной номенклатурой выпускаемой продукции
предприятием. Такая структура предполагает большую численность аппарата управления.
Достоинства данной структуры ФГУП ППЗ «Хабаровский» заключаются в том, что руководители филиалов, командиры среднего звена
освобождены от многих вопросов, связанных с планированием, материально- техническим обеспечением и так далее, построение связей
«руководитель- подчиненный», при которых, каждый работник подчинен только одному руководителю.
Недостаток структуры заключается в том, что отсутствуют тесные взаимосвязи и взаимодействия между отдельными структурными
подразделениями. Каждое подразделение заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей цели предприятия.
На предприятии существует четко определенная система разделения и координации связей между различными элементами и подразделениями
организационной структуры.
Существовавшая организационно-управленческая структура ФГУП ППЗ «Хабаровский» являлась линейно – функциональной по принципу своего
построения с высоким уровнем централизации управления. При такой структуре управления производством каждое подразделение выполняет
четко определенные функции в общей цепочке производственного процесса. По сути, это - конвейер, и каждое подразделение...