Рекомендации по оптимизации рационального использования материальных ресурсов на предприятии ОАО «Хабаровск-дизель-пром»

Рациональное использование (потребление) и экономия сырья, материалов, топлива и энергии являются одними из важнейших условий перехода
экономики на интенсивный путь развития.
Рациональное использование материальных ресурсов – это:
качественная характеристика их потребления на разумном уровне, который можно было бы признать общественно необходимым, а
рационализация потребления материальных ресурсов;
непрерывный процесс совершенствования их использования, связанный с развитием производства.
Так как потребление составляет процесс удовлетворения потребности в них производства, следует при планировании экономии материальных
ресурсов соотносить их фактическое потребление с удовлетворением потребностей потребительского сегмента.
В наиболее общем виде экономия материальных ресурсов – это повышение уровня их полезного использования, выражающееся в снижении
удельного расхода материалов на единицу потребительского свойства (эффекта) выпускаемой продукции при повышении или сохранении
качества и технического уровня продукции.
При этом необходимо отметить, в соотношении терминов «рациональное потребление» и «экономия» первый из них следует считать более
широким понятием [21, с. 314-319].
Экономия материальных ресурсов является количественным выражением результата рационализации их потребления.
На данном этапе деятельности хозяйствующих субъектов, в условиях конкурентной борьбы и достаточно высокого уровня самостоятельности
в принятии стратегических решений, имеет место необходимость детального изучения достижений научного прогресса как в техническом, так и
в методическом аспектах, в качестве резерва снижения себестоимости выпускаемой продукции (в результате рационального использования
материальных ресурсов и их отходов), и, как следствие, максимизации прибыли. Значимость данных мероприятий обусловливается фактом
наибольшей доли материальных затрат в структуре себестоимости продукции промышленных предприятий России. Именно этим и...

Процесс изготовления изделий на предприятии невозможен без поступления материалов. Перебои в снабжении приводят, особенно в поточном
производстве, к нарушению ритмичной работы. Поэтому основными задачами материально-технического обеспечения являются:
а) четкая организация комплексного снабжения всеми материальными средствами предприятий;
б) рациональное использование средств и предметов труда, контроль за соблюдение установленных норм;
в) рациональная организация складского хранения всех материальных ценностей.
Организация и планирование материально-технического обеспечения должны способствовать выполнению задач, стоящих перед ним. Поэтому
необходимо:
а) определить потребность предприятия в предметах материально-технического обеспечения в планируемом периоде;
б) мобилизовать внутренние резервы, заменить дефицитные и дорогостоящие материалы другими (без ухудшения качества продукции);
в) экономно использовать материальные ресурсы;
г) обеспечить своевременное поступление сырья, материалов и металлов в производство;
д) способствовать внедрению передовых, прогрессивных норм расхода материальных средств на единицу продукции, основанных на
передовом опыте и разработке плана организационно-технических мероприятий по внедрению этих прогрессивных норм;
и) определить размер потребных предприятию складских запасов товарно-материальных ценностей в планируемом периоде [21, с. 326-327].
Для составления плана материально-технического снабжения большое значение имеет своевременное проведение подготовительных работ,
в том числе выявление номенклатуры материальных средств, потребных предприятию в планируемом периоде; разработка плановых цен (с
учетом расходов по заготовке и доставке) и ценников на предметы материально-технического снабжения; установление норм расхода
исходных материалов на единицу готовой продукции; анализ отчетных данных по материально-техническому снабжению и разработка
исходного первоначального варианта плана...