Изучение управления рисками в организации

Выполнение проектов - явно не детерминированный процесс. Новизна используемых технологий, сложность заданий, отсутствие у разработчиков
необходимой квалификации - из-за этих и многих других факторов проекты часто идут не так, как планировалось. Один из приемов, повышающих
вероятность успеха в таких условиях, - использование методов управления рисками.
Следует сказать, что российский бизнес характеризуется высокой степенью неопределенности и непредсказуемости, что заставляет компании
внедрять систему оценки и управления рисками. Исследование, проведенное специалистами Ассоциации менеджеров и журнала «Финансовый
директор», показало, что в настоящее время управление рисками в российских компаниях находится на стадии становления, при этом
необходимость такой работы признается практически всеми участниками исследования.(
Традиционно под управлением рисками понимают процесс идентификации и анализа событий и ответа на них. При этом ставится цель
максимизировать вероятность положительных событий и их последствия и минимизировать вероятность и последствия событий
неблагоприятных. Впрочем, достаточно часто ограничиваются работой только с негативными событиями.
Таким образом, на основании всего вышеперечисленного можно утверждать, что актуальность данной темы неоспорима.
Целью данной работы является изучение на основе различных источников управления рисками в организации.
В ходе работы ставились следующие задачи:
1. рассмотреть общие положения и риске;
2. изучить основные проблемы, связанные с рисками;
3. сделать анализ системы управления рисками.

В заключение следует еще раз сказать о том, что новизна используемых технологий, сложность заданий, отсутствие у разработчиков
необходимой квалификации - из-за этих и многих других факторов проекты часто идут не так, как планировалось. Один из приемов, повышающих
вероятность успеха в таких условиях, - использование методов управления рисками.
Риск - это событие, способное (в случае его реализации) оказать влияние на ход выполнения проекта. Риски существуют во всех проектах, но
не всегда реализуются. Риск, который реализовался, превращается в проблему.
Наличие риска не должно быть причиной для беспокойства. Существуют две основные категории риска: гарантированный и негарантированный.
Некоторые риски являются негарантированными. Они связаны с неосуществлением превентивных мероприятий. Риск гарантирован, когда он
понятен, измерим и контролируем. Организация должна быть в состоянии противостоять неблагоприятной финансовой обстановке, вызванной
подобным риском. Гарантированными рисками можно управлять.
Управление рисками - это процедуры и действия, которые позволяют менеджеру выявлять, оценивать, отслеживать и устранять риски до или
во время их превращения в проблемы. Риски желательно выявить как можно раньше и заведомо еще до того, как они превратились в проблему
(обычно в этом случае принятие мер требует меньших ресурсов). После выявления риска необходимо принять решение об ответных
действиях. Задача руководителя проекта - выбрать такие действия, которые позволят снизить вероятность неблагоприятного события или
уменьшить его последствия в случае реализации риска. При этом желательно, чтобы расход ресурсов был минимальным.
Управление рисками - несложный и нетрудоемкий процесс. Больших проблем с его внедрением теоретически быть не должно. Но, к сожалению,
сказать, что он внедрен повсеместно, нельзя. И дело здесь не только в технических трудностях, но и в традициях, которые часто приходится
при этом ломать.
Основными видами риска...