Особенности применения тренинговых изменений в оао «гостиница обь»

Переход к эффективной организации и управлению, построенным на научных принципах не только необходим, не только возможен, но и стал
главным условием успешного осуществления экономических реформ. Предприятие же становясь объектом товарно-денежных отношений,
обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности обязано
сформировать у себя такую структуру управления, которая обеспечила бы ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и
устойчивость положения на рынке.
Современная организация развивается в условиях неизбежности постоянных изменений. Порой трудно спрогнозировать реакцию включенных в
этот процесс людей, что связано с известным риском. Проведение предлагаемых семинаров позволяет свести этот риск к минимуму. С их
помощью можно развить и поддержать сплоченность группы, мотивировать ее участников к адекватному восприятию изменений, научиться
управлять процессом изменений и научить этому других.
Организация - сложный организм. В нем переплетаются и уживаются интересы личности и групп, стимулы и ограничения, жесткая технология и
инновации, безусловная дисциплина и свободное творчество, нормативные требования и неформальные инициативы. У организации есть свой
облик, своя культура, свои традиции и репутация. Они уверенно развиваются, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют
ресурсы. Они перестраиваются, когда перестают отвечать избранным целям. Они погибают, когда оказываются неспособными выполнять свои
задачи.

Таким образом, в работе решены следующие задачи:
Рассмотрены особенности управления организационными изменениями;
Рассмотрены тренинги как метод управления организационными изменениями;
Рассмотрены особенности тренинговых изменений в ОАО «Огнезацитные Технологии».
По работе можно сделать следующие выводы.
Организационное изменение - это переход структуры, процессов и отношений из текущего состояния в некоторое желательное состояние в
будущем. Субъектами любого организационного изменения становятся люди или группы.
Организационные перемены для современного предприятия становятся подчас единственным способом выживания в изменяющем мире, где
место под солнцем отвоевывает тот, кто успешно разрешает древний конфликт между человеческим стремлением к постоянству (основа
традиции) и поисками нового, что становится первой ступенью творчества.
одной из задач процесса управления преобразованиями, как для тренера, так и для руководителя, становится диагностика индивидуальных
форм сопротивления изменениям. Инструментом такой экспресс-диагностики может стать так называемая обратная связь. Если в тренинге
обратная связь осуществляется через сбор ожиданий и опасений до тренинга, в процессе тренинга и после, то при осуществлении
организационных изменений обратную связь нужно целенаправленно формировать. В качестве механизмов можно использовать
анкетирование персонала, совещания различных рабочих групп по вопросам совместной деятельности, систему поощрений за высказывание
рациональных критических замечаний, а также вовлечение в учебный процесс, стимулирующий расширение диапазонов восприятия
организационной ситуации. Причем предпочтение должно быть отдано интерактивным формам обучения, таким, как конференции, семинары,
тренинги.
Объект исследования – ОАО «Гостиница «Обь».
Для формирования эффективной команды на предприятии используются тренинговые методы.
Основные задачи проводимых тренингов:
1. Создать у всех участников процесса единое...