Анализ влияния корпоративной культуры на мотивацию и сопротивление изменениям в ооо «тд «сибириада»

Динамично изменяющиеся в последнее десятилетие политические и экономически условия развития бизнеса в России, активно растущий
рынок, требуют постоянного совершенствования и изменения принципов управления организацией.
Основными ориентирами, принципами управления, приводящими к успеху дл большинства организаций в 90-е годы, являлись обеспечение
стабильности и незыблемость Постоянство внутри организации в тот период часто противопоставлялось отсутствию внешней стабильности,
отсутствие перемен и ориентация на сохранение существующих принципов - активным изменениям, происходящим в стране.
В настоящее время, стабильность все чаще интерпретируется как состояние застоя, не прочности, и организации, которые не изменяются,
воспринимаются как не способные продолжению развития. Неопределенность, которая раньше связывалась с любым серьезным
организационным изменением, и вызывала опасения и даже страх как у рядовых работников так и у руководства, теперь уступает место другой
неопределенности, ассоциируемой опасностью оказаться организацией, вообще не способной на изменение. Поэтому, последние годы все чаще
можно наблюдать серьезные преобразования, происходящие структуре, принципах управления, и даже направлениях деятельности различных
организаций, как в среднем, так и в крупном бизнесе. Стабилизация экономической ситуации в России с одной стороны и существенное
усиление конкуренции на большинстве рынков другой вынуждают менеджеров и предпринимателей ориентироваться на долгосрочно развитие
бизнеса, которое, в свою очередь, невозможно без внедрения и использования современных принципов управления.
Ситуация с организационными преобразованиями Российских предприятий еще боле сложная. Результат большинства исследований, целью
которых являлся анализ названных неудач, был общим - наиболее часто упоминаемой причиной являлось пренебрежении культурой
организации.
Организационная культура является важнейшим фактором, обуславливающим не только успешное...

Всего 15-20 лет назад многие предприятия гордились своим постоянством, упорядоченностью, традициями. Но в последние два десятилетия 20-
го века ситуация изменилась критическим образом. В настоящее время эти качества чаще всего приводят к стагнации, угрозе существованию
предприятия. Предприятия, которые не обладают достаточной гибкостью, способностью к быстрым изменениям в ответ на изменения
окружающей среды не способны не только успешно функционировать, но и выживать в современных условиях. Вследствие непрерывности и
высокой скорости изменений предприятия не успевают в полной мере воспользоваться результатами предыдущих изменений 1 окружающая
среда снова меняется, и предприятиям приходится меняться вместе с ней. Если же компании сами формируют будущее, им приходится
меняться даже быстрее, чем меняется окружающая среда. Отец современного менеджмента П. Друкер писал, что мы живем в один из таких
исторических периодов времени, которые случаются один раз в двести или триста лет, когда люди перестают ориентироваться в том, что
происходит вокруг, и когда прошлый опыт не позволяет адекватно оценить будущее.
Таким образом, жизнь заставляет современные предприятия не периодически проводить изменения, а постоянно работать в режиме изменений.
Следовательно, им нужно научиться управлять изменениями.
В корпоративной культуре поэтапно происходят следующие изменения: оценка существующей корпоративной культуры, выявление ценностей
компании, этических дилемм; формирование представлений о желаемой корпоративной культуре; определение противоречий между
существующей и желаемой корпоративной культурой, выявление потенциальных источников кризиса или иных проблем; постепенное
устранение противоречий в корпоративной культуре; оценка успешности изменений в корпоративной культуре, отзывы о корпоративной
культуре и ее стабильное развитие.
К сожалению, руководители многих компаний уделяют мало внимания развитию корпоративной культуры и построению организационной...