Анализ затрат на производство на сп зао «наталья и к»

В условиях развивающихся рыночных отношений в нашей стране предприятие становится юридически и экономически самостоятельным.
Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения его
отдельных подразделений и служб. В настоящее время немногие российские организации имеют таким образом поставленный бухгалтерский
учет, чтобы содержащаяся в нем информация была пригодна для оперативного управления и анализа. На сегодняшний день только банки по
требованию Центробанка РФ в целях контроля за их надежностью и ликвидностью сводят баланс ежедневно.
Как показывает практика, организации, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и
финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. К
сожалению, принимаемые руководством решения по развитию и организации производства не обосновываются соответствующими расчетами и,
как правило, носят интуитивный характер.
Управление затратами и результатами в настоящие время не идентично прежней традиционной системе учета и контроля. Напротив, подлинное
управление издержками и доходами начинается лишь тогда, когда в систему учета встраивается новая подсистема управленческого контроля -
бюджетирование. Не контроль прошлых, свершившихся фактов хозяйственной жизни, а контроль, основанный на сопоставлении запланированных
показателей с фактическими, анализе причин отклонений, осуществлении встречных мер по регулированию и накоплению опыта для будущего
планирования и прогнозирования, является настоящей предпосылкой, основной базой управления затратами, а следовательно, и прибылью.
Цель учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции заключается в своевременном, полном и достоверном
определении фактических затрат, связанных с производством и сбытом продукции, исчислении фактической себестоимости...

Переход экономики страны на рыночные отношения требует высокоэффективно с максимальной отдачей вести дело, активно и
последовательно внедрять передовой опыт, все новое и прогрессивное. В этих условиях неизмеримо возрастает роль бухгалтерского учета,
поскольку требуется не только соизмерять производственные затраты с полученными доходами, но и вести активный поиск эффективного
использования каждого вложенного рубля в производственную, коммерческую и финансовую деятельность предприятий и организаций.
В условиях рыночных отношений значительно усложняется процесс управления предприятием, которому предоставлена полная хозяйственная
и финансовая самостоятельность. Успешное функционирование производственных предприятий требует существенного изменения
организации и методов управления, а также информационной базы менеджмента, которая на сегодняшний момент не соответствует
требованиям современного управления.
Внесистемный (управленческий) учет основан, в значительной части, на устной передаче оперативной информации и характеризуется
отсутствием систематичности и полноты представления данных.
Отсутствие должной информации о состоянии дел, а также пренебрежение планированием и бюджетированием, можно назвать в числе
главных факторов внутренней неопределенности организаций промышленности в современных российских условиях, в дополнение к
множеству факторов, обуславливающих крайнюю нестабильность внешней экономической среды. Таким образом, назрела необходимость
совершенствования процессов учета, калькулирования и бюджетирования на основе широкого вовлечения специалистов всех уровней,
улучшения информационных и коммуникационных процессов.
На сегодняшний день на российских предприятиях почти отсутствуют базовые элементы управленческого учета затрат, калькулирования и
бюджетирования, притом, что технология бюджетного процесса весьма существенно варьируется с учетом отраслевой специфики отдельных
предприятий производственной сферы.
Применительно к...