Направления совершенствования кадровой политики ооо «альфа-рад»

Глобальный и крутой поворот в истории развития нашей страны от социалистического хозяйства к экономике рыночно-предпринимательского
типа вызвал необходимость разработки новой парадигмы управления, в том числе и управления кадровым составом организации.
Основным структурным подразделением по управлению кадрами организации, в доперестроечный период, являлся отдел кадров, на который
были возложены функции по приему и увольнению кадров. Отделы кадров, как правило, имели низкий организационный статус, являлись
слабыми в профессиональном отношении. К сожалению, сегодня, ситуация практически не изменилась. Те же отделы кадров продолжают
функционировать на предприятиях, они не выполняют целый ряд по управлению трудовыми ресурсами и обеспечению нормальных условий их
работы. Важнейшие в их числе: социально-психологическая диагностика, анализ и регулирование межличностных взаимоотношений, управление
занятостью, анализ кадрового потенциала, маркетинг кадров, планирование и контроль деловой карьеры, профессиональная и социально-
психологическая адаптация, управление трудовой мотивацией, правовые вопросы трудовых отношений и эстетика труда. Если в условиях
административно-командной системы эти задачи рассматривались как второстепенные, то при переходе к рынку они выдвинулись на передний
план, и в их решении заинтересована каждая организация. [10, c. 166]Основу концепции управления кадровым составом организации в
настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и
направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.
Разработке грамотной кадровой политике организации, приведенной в соответствие с общей стратегией организации, предшествует оценка и
анализ трудовых ресурсов предприятия.

С целью изыскания резервов увеличения отдачи от такого ресурса организации как персонал, а также приведение кадровой политики
организации в соответствие с общей стратегией предприятия было осуществлено исследование, направленное на повышение эффективности
использования трудового потенциала малой группы.
В процессе исследования решены следующие задачи:
1. Определено понятие и дать характеристику трудовых ресурсов предприятия;
2. Рассмотрены методы анализа и оценки трудовых ресурсов предприятия;
3. Показана необходимость проведения оценки и анализа трудовых ресурсов предприятия;
4. Проведена оценка трудовых ресурсов предприятия на примере ООО «АЛЬФА-РАД».
5. Даны основные направления совершенствования кадровой политики предприятия.
В работе даются несколько определений понятия «трудовые ресурсы». Трудовые ресурсы – форма бытия рабочей силы, материальная основа и
источник ее формирования».
Трудовые ресурсы выступают в качестве предпосылки осуществления рабочей силы, ее действительного и потенциального носителя.
Трудовые ресурсы – функционирующее и нефункционирующее (потенциальное) в обеих сферах (производственной и непроизводственной)
общественного хозяйства, трудоспособное население, обладающее совокупностью физических и духовных способностей, образовательными и
профессиональными знаниями.
Анализ трудовых ресурсов предприятия включает анализ количественных и качественных показателей трудовых ресурсов: анализ
численности, текучести, квалификационного состава и т.д. Оценка трудовых ресурсов предполагает оценку степени подготовленности
работника к выполнению именно того вида деятельности, которым он занимается, а также выявить уровень его потенциальных возможностей с
целью оценки перспектив роста (ротации), а также разработки кадровых мероприятий, необходимых для достижения целей кадровой политики.
Оценка трудовых ресурсов проводится с целью исследования свойств источника трудового потенциала по следующим компонентам:...