Рекомендации по управлению персоналом на оао «катод»

В процессе изучения структуры управления организацией были изучены основные понятия и принципы построения управленческих структур,
типы организационных структур управления.
Большое внимание было уделено принципам и методам формирования структур, выбору типа и комбинациям видов структур, и изучению
принципов их построения. Изучение разновидностей типов структур позволило отметить их основные достоинства и недостатки, которые
нужно учитывать при совершенствовании организационных структур управления.
Анализ действующей организационной структуры управления ОАО «Катод» показал, что данная структура еще далека от совершенства. Она
слишком за централизована и отсутствие гибкости не позволяет решать современные задачи. Новые экономические условия, требующие
решения научно-производственных задач, обусловленных новыми целями функционирования привели к замедлению сроков реализации
программ объединения.
Проведена оценка возможных путей улучшения структуры управления. Четкий организационный механизм необходим в условиях перестройки
для повышения эффективности управления. Любые сокращения аппарата управления, изменение его функций должно быть регламентировано
до такой степени, при которой обеспечивается персональная ответственность за принятие управленческих решений.
Одним из таких путей совершенствования организационной структуры была рассмотрена модель диверсифицированной организации,
ориентированной на стратегическое управление.
В результате упрощена деятельность генерального директора, при этом перераспределены функции управления на верхнем уровне между его
заместителями, усилена координация деятельности на всех уровнях. Управление стало более четким, усилились процессы информационного
обеспечения на всех ступенях управления.
В результате было произведено частичное сокращение административно-управленческого персонала. Все подразделения, входящие в
структуру ОАО «Катод» стали более приспособленными к динамичным изменениям и требованиям...