Совершенствование структуры управления ОАО «БМЗ»

Особенности системы управления промышленными предприятиями на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических
ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности
производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние
фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и
потребителей. Одновременно с этим с государства снимается всякая ответственность за обеспечение предприятия сырьем и материалами, за
сбыт его продукции, за уровень его заработной платы.
Проводимая в стране экономическая реформа предполагает коренное изменение сложившихся методов стратегического развития самих
предприятий и государственного регулирования экономики. Цель экономической реформы заключается в создании новых отношений между
предприятиями, а также внутри отдельных предприятий. Сферой государственного регулирования все больше становятся макроэкономические
преобразования, а общей тенденцией является децентрализация управления и смещение основных рычагов регулирования на микроуровень с
переходом к все большей экономической самостоятельности предприятий, прежде всего на базе развития на них отношений собственности.
Каждое предприятие вынуждено в основном самостоятельно выбирать путь выхода из кризиса и вхождения в рынок. Основная проблема
реформирования экономики в России, как, в прочем, и в других бывших социалистических странах, состоит в том, что разработчики программы
реформ не до конца предусмотрели формирование нового типа предприятий, который характерен для переходного периода. Такие предприятия не
являются ни социалистическими, ни рыночными. Они скорее ориентированы на выживание и пытаются обеспечить продолжение своей
деятельности в крайне нестабильных условиях.
Главная отличительная черта функционирующих сегодня...

Таким образом, можно сделать вывод, что главная отличительная черта функционирующих сегодня предприятий состоит в том, что они
действуют в постоянно меняющихся экономических условиях. Чтобы действовать и получать прибыль, необходимо приспосабливаться к этим
условиям, что-то менять в управлении. Именно эти перемены и были рассмотрены в данной работе на примере ОАО «БМЗ».
Старая структура управления ОАО БМЗ, просуществовавшая долгие годы, являлась наиболее типичной для многих средних и крупных
машиностроительных предприятий России и СНГ. Она вполне соответствовала тем задачам, которые стояли перед предприятием в условиях
плановой централизованной экономики, и вполне адекватно функционировала. Изменение внешней среды потребовало соответствующей
корректировки структуры. Руководство предприятия (еще до появления внешних консультантов) осознало тот факт, что структуру управления
акционерным обществом необходимо преобразовывать в дивизиональную, при которой практически каждое структурное подразделение
наделяется той или иной степенью самостоятельности, ориентируется на потребности определенного рынка и становится бизнес - единицей в
составе компании.
На сегодняшний день была проделана огромная работа по совершенствованию структуры управления, но при этом недостатки все же имеют
место. Старая система управления оставила свой след, большая часть управленцев осталась на своих местах, структура управления
поменялась, требует это и изменение отношения руководителей к своей работе.