Совершенствование методов стратегического менеджмента на предприятии ЗАО «Автодиск»

Для того чтобы коммерческая деятельность предприятия была успешной необходимо четко представлять цели организации, а также уметь
анализировать сложившуюся ситуацию в исследуемой сфере. В системе мер по стабилизации денежного хозяйства предприятий важное место
занимает разработка ими финансовых планов (бюджетов). Во-первых, для того чтобы преуспеть в своей хозяйственной деятельности. Во-вторых,
чтобы своевременно выполнять денежные обязательства перед бюджетом, внебюджетными фондами, акционерами, банками и другими
партнерами. Для этого необходимо заранее рассчитывать доходы, расходы, прибыль, учитывать последствия инфляции, изменение рыночной
конъюнктуры.
Цель контрольной работы заключается в изучении теоретических принципов, использовании их для научного анализа и установления путей
совершенствования методов стратегического менеджмента на предприятии ЗАО «Автодиск». Задачи:
изучить понятия стратегического управления коммерческой деятельностью предприятия;
описать методы исследования стратегического управления коммерческой деятельностью;
выявить элементы финансовой стратегии фирмы;
провести анализа стратегического управления коммерческой деятельности ЗАО «Автодиск».
Объектом исследования будет являться – торговое предприятие ЗАО «АвтоДиск», а предметом исследования – стратегическое управление
коммерческой деятельности.
1 Теоретическая часть
1.1 Принципы формирования стратегии предприятия

Современный рынок предъявляет особые требования к фирмам. Сложность высокая подвижность внутрифирменных и рыночных процессов
создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования в условиях современного рыночного хозяйства. Стратегическое
планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических
стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является
инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в
достаточной степени.
Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за
ошибочной или недостоверной информации о возможностях предприятия или о внешней ситуации. После выбора основополагающей общей
стратегии ее необходимо реализовывать, объединив с другими организационными функциями. При реализации или изменении стратегии
руководство всегда должно учитывать ее взаимосвязь со структурой и объединить формирование структуры организации и планирование.
Структура основывается на стратегии и должна обеспечивать ее эффективность настолько, насколько это возможно с точки зрения общей
ситуации.
Руководству ЗАО «Диск» необходимо заниматься стратегическим планированием, поскольку оно служит для формулирования установленных
целей, помогает создать единство общей цели внутри организации.
Сегодня стратегическое планирование на предприятиях становится скорее правилом, чем исключением.
Вопросы, поднятые во введении, рассмотрены, цель работы достигнута.
Список использованной литературы