Процесс принятия управленческого решения

Исследования наиболее важных аспектов управленческой деятельности в последние десятилетия ХХ века обнаружили, что обязательной чертой,
характерной для любой успешно работающей и обновляющейся организации, является способность быстро и эффективно решать все
возникающие в ее развитии проблемы во всем их разнообразии, будь то кризис или потенциальная возможность. Руководители этих
организаций четко осознают, что неспособность решать проблемы становится главной трудностью для любого менеджера, а, при широкой
распространенности, она превращается и в главное ограничение для организации, препятствующее укреплению позиций на рынке и выживанию в
острой конкурентной борьбе.
Принятие управленческого решения — важнейший этап управленческой деятельности, реализации управленческих отношений и лидерских
способностей каждого управленца. Итогом управленческой и организационной работы является управленческое решение.
Решение представляет собой такой акт органов управления или руководителя, в котором не только поставлена цель, но и сформулирован ряд
задач, предусмотрены исполнители, выделены ресурсы (трудовые, материальные, финансовые), закреплена ответственность.
Целью данной работы является рассмотрение принципов управленческих решений.
В работе поставлены следующие задачи:
рассмотреть основные виды управленческих решений;
рассмотреть принципы принятия эффективных управленческих решений;
рассмотреть процесс принятия управленческого решения.
1. Виды управленческих решений
Специалисты выделяют такие управленческие решения: экономические, социальные, политические, идеологические, государственно-правовые,
стратегические и тактические, глобальные и специфические, концептуальные и программные, научно обоснованные и эмпирические,
интуитивные, рутинные и новаторские. Совершенно очевидно, что можно выделить разное количество стадий в подготовке управленческого
решения (поиск проблемы, определение путей решения, выбор оптимального решения из имеющихся...

Принятие управленческого решения — важнейший этап управленческой деятельности. Решение представляет собой акт органов управления
или руководителя, в котором не только определена цель, поставлены задачи, но и предусмотрены исполнители, выделены ресурсы, закреплена
ответственность. Многообразию проблем соответствует многообразие решений. Любое решение связано с человеком, лидером управления,
поэтому с психологической точки зрения принятие решения — это всегда критический момент поведенческого акта, связанного выбором,
предпочтением (в каком-то отношении) одному варианту действий по сравнению с другими. Решения всегда социальны, имеют не только
хозяйственные последствия. Поэтому любое решение должно быть спроецировано на человека, коллектив, организацию, которые принимают то
или иное участие в его выработке и реализации.
Решения классифицируются по различным основаниям:
— в зависимости от знакомства с ситуацией субъекта, принимающего решение;
— от трудности решаемой проблемы;
— от числа имеющихся альтернативных решений;
— от профессиональных и личностных качеств управленца и др.
Выработка и реализация решений подчиняется определенным закономерностям и принципам, которые необходимо знать. Существуют
определенные технологии принятия решения, которые помогают ускорить этот процесс, что особенно важно в экстремальных ситуациях.
Словом, существует много приемов и методов принятия и реализации эффективных решений. Их набор или комбинация во многом зависят от
сложившейся проблемной ситуации, где необходимы не только знания, но и искусство управления.