Конкурентоспособность фирмы

Важнейшим фактором достижения высокого уровня конкурентоспособности, как отмечается во многих исследованиях, остается концентрация
производства, что повлияет на сокращение тенденции к образованию гигантских промышленных объединений.
Наряду с концентрацией уровень конкурентоспособности будет определяться такими факторами, как развитие производства новых видов
продукции и стимулирование становления новых потребностей. С ними связаны тенденции продолжения роста затрат на исследовательские и
опытные разработки, рекламу и маркетинг.
Интерес представляет анализ конкретных шагов и действий, которые предпринимают производственные и технические лидеры высоко развитых
государств для того, чтобы осуществить очередной рывок в ”борьбе за лидерство”.
Это прежде всего относится к постоянному обновлению ассортимента выпускаемой продукции, безостановочной разработке и быстрому
освоению новых образцов изделий и одновременному наращиванию производительности труда, повышению гибкости производства,
эффективности, снижению всех видов издержек и затрат. Особое место занимает обеспечение стабильного роста качества и надежности новых
изделий при одновременном снижении цен на новые виды продукции. Курс берется на повышение производственной, творческой отдачи и
активности персонала при ориентации на удельное сокращение численности производственных и управленческих работников. Все это
практически означает выпуск как можно большего количества новых, пользующихся повышенным спросом изделий, цены на которые будут
ниже, чем у конкурентов, а качественные и эксплуатационные характеристики и надежность – выше. На ближайшие 10-15 лет многие крупные
компании уже выбрали ту ”волшебную палочку”, которая, по их мнению, позволит в кратчайшие сроки обеспечить условия для резкого
повышения уровня конкурентоспособности. Для решения этой задачи предполагается осуществить целый комплекс технических, и
организационно-управленческих мероприятий. Их реализация и...

Основой любой организации и её главным богатством являются люди. Продвижение фирм на новые рынки и в новые регионы зачастую
вызывается этим фактором. Качество трудовых ресурсов непосредственно влияет на конкурентные возможности фирмы и является одной из
важнейших сфер создания конкурентных преимуществ. Хорошая организация стремится максимально эффективно своих работников, создавая
все условия для наиболее полной отдачи сотрудников на работе и интенсивного развития их потенциала. Это является одной из сторон
взаимодействия человека и организации.
Подавляющее большинство людей почти всю свою сознательную жизнь проводят в организациях. Начиная с яслей и кончая домом для
престарелых, человек сознательно или бессознательно, добровольно или по принуждению, заинтересованно или с полной апатией включается в
жизнь организации, живет по её законам, взаимодействует с другими членами организации, отдавая что-то организации, но получая от нее что-
то взамен.
Вступая во взаимодействие с организацией, человек интересуется различными аспектами этого взаимодействия, касающимися того, чем он
должен жертвовать ради интересов организации, что, когда и в каких объёмах он должен делать в организации, в каких условиях
функционировать в организации, с кем и сколько времени взаимодействовать, что будет давать ему организация и т.п. От этого и ряда других
факторов зависит удовлетворённость человека с организацией, его отношение к организации, его вклад в деятельность организации.
Человек составляет основу организации, её сущность и её основное богатство. И от того, в какой мере она сможет задействовать его
потенциал, существенно зависит её успех в конкурентной борьбе. Люди ведут себя по-разному, у них различные способности, различное
отношение к своему делу, к организации, к своим обязанностям, люди имеют различные потребности, их мотивы к деятельности могут
существенно отличаться . Наконец люди по-разному воспринимают окружающих их людей и самих себя в этом...