Контроль в менеджменте

Француз Анри Файоль (1841-1925) более 30 лет управлял горно-металлургическим синдикатом. В 1916 г. в Бюллетене общества горной
промышленности был опубликован его основной труд "Основные черты промышленной администрации - предвидение, организация,
распорядительство, координирование, контроль", который затем неоднократно переиздавался на различных языках.
Вместе с Фредериком Тэйлором, Генри Фордом и рядом других специалистов Анри Файоль работал над созданием научной теории управления.
Таким образом, научный менеджмент появился сравнительно недавно - в начале ХХ века. Бурное развитие этой научной дисциплины
продолжается.
В кабинетах многих менеджеров висят плакаты со словами Анри Файоля: "Управлять - значит прогнозировать и планировать, организовывать,
руководить командой, координировать и контролировать". В этих словах одного из основоположников научного менеджмента сформулированы
основные функции управления. Одной из этих функций – контролю посвящена настоящая работа.
В последние годы выявилась важная роль контроллинга - современной концепции системного управления организацией, в основе которой лежит
стремление обеспечить ее долгосрочное эффективное существование.
Целью настоящей работы является изучение контроля как одной из основных функций менеджмента.
Задачами работы выступают:
- Определение, классификация и анализ контрольных функций.
- Изучение особенностей функции контроля.
- Выявление наиболее перспективных для российских предприятий видов и форм контроля.

Непредвиденные обстоятельства могут заставить организацию отклониться от основного курса, намеченного руководством первоначально. И
если руководство окажется неспособным найти и исправить эти отклонения от первоначальных планов, прежде чем организации будет нанесен
серьезный ущерб, достижение целей, возможно даже само выживание, будет поставлено под угрозу.
Контроль - это процесс обеспечения того, чтобы организация действительно достигает своих целей.
Существуют три аспекта управленческого контроля: Установление стандартов - это точное определение целей, которые должны быть
достигнуты в обозначенный отрезок времени. Оно основывается на планах, разработанных в процессе планирования.
Второй аспект - это измерение того, что было в действительности достигнуто за определенный период, и сравнение достигнутого с
ожидаемыми результатами. Если обе эти фазы выполнены правильно, то руководство организации не только знает о том, что в организации
существует проблема, но и знает источник этой проблемы.
Это знание необходимо для успешного осуществления третьей фазы, а именно, - стадии, на которой предпринимаются действия, если это
необходимо, для коррекции серьезных отклонений от первоначального плана. Одно из возможных действий - пересмотр целей, для того, чтобы
они стали более реалистичными и соответствовали ситуации.