Внутрифирменное планирование и расчёт основных показателей фирмы по продаже швейных изделий

Актуальность моей темы заключается в том, что управление фирмой в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую, как
нам предстоит узнать, нельзя выполнять простыми сухими заученными формулами. Руководитель должен сочетать понимание общих истин и
значимости многочисленных вариаций, благодаря которым ситуации отличаются одна от другой.
Внутрифирменное планирование — это, в основном, работа интеллектуальная. Она напоминает попытку сложить сложный мозаичный узор из
отдельных кусочков после того, как кто-то свалил в эту же коробку кусочки мозаики, принадлежащие еще пяти различным сюжетам. Чтобы
дополнить сравнение с мозаикой, следует сказать, что руководителям приходится перебирать многочисленные комбинации потенциальных
действия для того, чтобы найти правильное действие — для данной фирмы в данное время и в данном месте. По сути, чтобы фирма могла
четко работать, ее менеджер должен сделать серию правильных выборов из нескольких альтернативных возможностей. Выбор одной из
альтернатив — это решение. Следовательно, принятие решения — это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и
контролировать. В самых общих чертах именно это составляет основное содержание деятельности внутрифирменного менеджера.
Процесс внутрифирменного планирования подчёркивает взаимозависимость функций управления. Менеджером можно назвать человека
только тогда, когда он принимает организационные решения или реализует их через других людей. Принятие решений, как и обмен информацией,
— составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий,
формулируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет
преуспеть в искусстве внутреннего планирования.
Объектом исследования в курсовой работе является внутрифирменное планирование и основные показатели работы предприятия....

В заключение своей курсовой работы, я хотела бы обобщить основные аспекты процессов внутрифирменного планирования.
Руководители начинают осуществлять функции внутрифирменного планирования с того момента, когда создали организацию и сформулировали
ее цели и задачи. Планирование, организация, мотивация и контроль очень важны, для того, чтобы организация функционировала успешно. Без
осуществления этих процессов в фирме начался бы хаос и объединить деятельность каких – либо групп стало бы невозможно. Важно и то, что
уже сами по себе цели, планы и структура организации определяет её направление деятельности, распределяя усилия тем или иным образом и
направляя выполнение работ. Внутрифирменное планирование, таким образом, является неотъемлемым элементом самой сущности всякой
организации.
Люди являются неотъемлемой частью процессов внутрифирменного планирования, как, впрочем, и всех других стадий управления. Поэтому
при разработке процедур управления, менеджер должен принимать во внимание поведение людей и психологию людей.
К сожалению, хотя большинство менеджеров хорошо знает о том, что процессы внутрифирменного планирования должны быть использованы
для оказания положительного воздействия на поведение сотрудников, некоторые забывают о возможностях неправильной их организации
вызывать непреднамеренные срывы в поведении людей.
Одно из узких мест развития экономики в нашей стране – проблема управленческих кадров. Управление в нашей стране должно совершить
адаптацию к современным рыночным условиям, пересмотреть принципы административно – командной системы.
Один из очевидных путей приспособления к рынку состоит в освоение опыта стран, живущих в его условиях уже не одну сотню лет.
Осознание внутрифирменного планирования как профессии, опирающейся на разнообразные достижения междисциплинной, пока ещё молодой,
быстро и неравномерно развивающейся области научного и практического знаний, занимает прочное место в...