Исследование оценки эффективности деятельности предприятия

Устранение с рынка обанкротившихся предпринимательских структур - непременное условие эффективного функционирования рыночного
механизма. Однако предотвратить банкротство, обеспечить продолжительное процветание этих структур - задача значительно более важная.
Однако подобная трактовка сущности оценки эффективной деятельности предприятия ослабляет его предотвращающую, опережающую
направленность. Поэтому стратегически оценка эффективной деятельности предприятия начинается не с анализа баланса предприятия (фирмы)
за предшествующий или текущий периоды функционирования и осуществления чрезвычайных мер по недопущению несостоятельности, а с
момента выбора миссии фирмы, выработки концепции и цели ее предполагаемой деятельности, формировании и поддержании на должном
уровне стратегического потенциала фирмы, способности обеспечивать в течении длительного периода конкурентное преимущество фирмы как на
внутреннем, так и на внешнем рынках.
Поэтому, с одной стороны, оценка бизнеса должна охватывать значительно более широкие сферы деятельности, чем анализ только финансового
состояния фирмы.
Таким образом, оценка эффективности деятельности предприятия - это:
анализ состояния макро- и микросреды и выбор предпочтительной миссии фирмы;
познание экономического механизма возникновения кризисных ситуаций и создание сканирования внешней и внутренней сред фирмы с целью
раннего обнаружения "слабых сигналов" об угрозе приближения кризиса;
стратегический контроллинг деятельности фирмы и выработка стратегии предотвращения ее несостоятельности;
оперативная оценка и анализ финансового состояния фирмы и выявление возможности наступления несостоятельности (банкротства);
разработка предпочтительной политики поведения в условиях наступившего кризиса и вывода из него фирмы;
постоянный учет риска предпринимательской деятельности и выработка мер по его снижению.
Разработка теории и анализ практики оценки эффективности деятельности предприятия - важнейшие задачи,...

Изучение окружающих условий, покупателей, поставщиков, конкурентов позволяет определить возможности и трудности фирмы для
достижения поставленных целей. На основе анализа производства, финансов, оборудования, кадров и других ресурсов фирма, выясняет
какие ресурсы у нее имеются в наличии, а какие требуется приобрести и за какую цену, а также сможет ли производство обеспечить
надлежащее количество и качество товара. Изучение возможностей фирмы направлено на ёё потенциала, сильных и слабых сторон
деятельности. Определяются области деятельности и функций, в которых фирма имеет достижения, и те, которые нуждаются в улучшении по
рыночным показателям. Анализ обычно производится по материалам отчетности самого предприятия и дополнительным источникам
информации: статистическим выборкам, бизнес справочникам, профессиональным, коммерческим публикациям.
Для восстановления удовлетворительной структуры баланса необходимо ликвидировать неплатежеспособность предприятия. Для этого
можно использовать следующий комплекс мероприятий: увеличение или уменьшение оборотных средств; увеличение или уменьшение
основных средств и внеоборотных активов; увеличение или уменьшение собственных средств; увеличение или уменьшение как источников
собственных средств, так и оборотных средств и внеоборотных активов; увеличение или уменьшение краткосрочной задолженности.
После проделанных расчетов можно сделать следующий вывод. Увеличение доли собственных средств предприятия поможет более
эффективно воспользоваться соотношением заемные средства/собственные средства в формуле «эффект финансового рычага». Снижение
доли кредиторской задолженности также помогло сделать структуру баланса удовлетворительной.
В результате проделанной работы выработана методика и рекомендации по переводу баланса фирмы из неудовлетворительного в
удовлетворительное состояние. Кроме того, сформулированы некоторые выводы на основании произведенной увязки показателей структуры
баланса...