Финансовое планирование на ООО «Вента»
дипломные работы, Финансы и кредит Объем работы: 111 стр. Год сдачи: 2004 Стоимость: 2000 руб. Просмотров: 902 | | |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение. 3
1. Теоретические основы финансового планирования на предприятии. 6
1.1 Сущность, задачи и содержание финансового планирования. 6
1.2 Методы и виды финансового планирования. 16
1.3 Структура системы управления финансовой деятельностью предприятия. 21
2. Анализ финансового планирования на предприятии ООО «Вента». 26
2.1 Краткая характеристика деятельности предприятия. 26
2.2 Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности предприятия. 29
2.3 Анализ процесса финансового планирования на предприятии. 50
3. Совершенствование финансового планирования на предприятии ООО «Вента». 57
3.1 Проблемы и пути совершенствования финансового планирования на предприятиях. 57
3.2 Постановка бюджетного управления предприятием. 62
Заключение. 78
Список использованной литературы. 81
Приложения. 85
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации на рынке, фирмы должны не только концентрировать внимание на
внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями,
происходящими в их окружении. Финансовое планирование на современном этапе деятельности российских предприятий может существенно
помочь преодолеть многие препятствия на пути к их развитию. Если в прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая
внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в
текущей деятельности, то сейчас исключительно важным становится осуществление такого планирования, которое обеспечивает адаптацию
фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса.
Анализ опыта экономических реформ показал, что эффективность работы предприятий во многом зависит от состояния внутрифирменного
планирования. Основными недостатки действующей системы планирования являются следующие: предприятия необоснованно отказались от
перспективного планирования, мотивируя это неопределенностью условий хозяйствования и динамизмом внешней среды. Принимаемые
плановые решения охватывают период не более года. В основном же планы разрабатываются на квартал с разбивкой заданий по месяцам.
Составляемые планы носят фрагментарный характер, не содержат необходимых разделов и показателей, что не способствует целостности и
комплексности планирования и снижает эффект от его применения в производственно-хозяйственной деятельности. Различные разделы
текущих планов разрабатываются на разной исходной информационной базе, что приводит к рассогласованности плановых заданий по
различным областям производственно-хозяйственной деятельности и структурным подразделениям предприятия. Составляемые планы,
будучи по своей форме директивными, не содержат механизма корректировки в процессе их реализации, не выполняются, что...
Финансовое планирование является систематизированным и логическим процессом, основанным на эффективном мышлении, искусстве
прогнозирования, исследования и выбора необходимых альтернатив.
Финансовый план позволяет определить реальные возможности развития с учетом ресурсных ограничений. При составлении финансового
плана используется следующая документация: объем годовых продаж по группам товаров; годовая прибыль и убытки по структурным
подразделениям; годовой объем экспорта и его удельный вес к общему объему продаж; доля рынка; объем ежегодных капитальных вложений;
финансовый план; баланс на конец последнего года плана.
В работе мы рассмотрели теоретические основы, такие как содержание и особенности финансового планирования на предприятии, и пришли к
следующим выводам, что финансовое планирование деятельности предприятия необходимо в любой сфере хозяйственной деятельности.
Вместе с тем, здесь еще имеется множество проблем и существенных недостатков, требующих скорейшего разрешения, что, в свою
очередь, позволит российской экономике достичь стабилизации и поступательного развития. Хотя экономисты выделяют различные пути
повышения эффективности деятельности предприятия, все равно нужно концентрировать внимание именно на работе по финансовому
планированию, на том, как специалисты этого финансового или планового отдела помогают предпринимателю повысить эффективность, а,
следовательно, и прибыльность предприятия.
В настоящее время финансовый анализ является одной из основополагающих дисциплин, которые необходимо знать любому менеджеру. В
общем смысле процесс планирования включает в себя ряд важных операций: планирование издержек, планирование производства,
планирование сбыта и финансовое планирование (планирование прибыли).
В заключение необходимо констатировать, что переход к рыночной экономике отнюдь не отменяет необходимость прогнозирования и
планирования в экономике, а выводит задачи финансового планирования и прогнозирования на...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.