Методы разработки стратегии

Актуальность моей темы заключается в том, что перед любым предприятием, работающим в условиях российского рынка, стоит лишь одна по-
настоящему серьезная проблема - это проблема его выживания, обеспеченности непрерывности развития. Различные предприятия решают ее
разными способами, в зависимости от складывающихся условий и обстоятельств, но в основе ее решения лежит сложная, кропотливая и
трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ. Сущность этой концепции заключается в поиске ответа на вопрос:
”Как следует управлять предприятием в условиях динамичности, изменчивости и неопределенности внешней среды?”. Глобализация бизнеса,
быстрые изменения потребительского спроса, сокращение жизненного цикла товаров, возрастание требований работников к условиям труда и
качеству жизни вынуждают предприятие не только проводить анализ и оценку внешней среды и прогнозировать ее изменение в будущем, но
и создавать такую систему управления, которая бы поддерживала равновесие между средой, характером и результатами деятельности
организации.
Каждое предприятие, работая в условиях жесткой конкуренции и быстро меняющейся ситуации, должно не только концентрировать внимание
на своей внутренней среде, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволит ему успевать за изменениями,
происходящими в его внешнем окружении. Так как количество и сложность ситуаций во внешней среде постоянно растут, стратегический
менеджмент предприятия должен постоянно приспосабливаться к ним, приобретая новые и трансформируя имеющиеся качества, наращивая
свои возможности по выработке и реализации адекватных
В соответствии с данными обстоятельствами, я считаю тему стратегического менеджмента и его отраслевые особенности актуальной и
требующей многостороннего изучения.
Объектом исследования в курсовой работе является стратегический
менеджмент.
Предметом исследовании являются механизмы осуществления...

Делая выводы к курсовой работе, отметим, что стратегии могут носить общий или частный характер. Как план стратегия может быть ловким
приемом - своего рода ”маневром”, предпринимаемым с целью перехитрить противника или конкурента. Но если стратегии могут быть заранее
продуманными, значит они могут быть также и реализованными. Иными словами, понимание стратегии как только плана быть также явно
недостаточно; необходимо определение, включающее в себя и результативное поведение. Стратегия – и заранее продуманная, и
встраивающаяся по ходу развития событий – есть некая последовательность в поведении. Стратегия – как позиции, а именно соотношение
организации с внешней средой. Отметим, что данное понимание совместимо с каждым из предыдущих определении по отдельности. Та или иная
позиция может быть предварительно выбрана при составлении плана (или при продумывании уловки) и/или может быть определена как
поведенческий
паттерн. С точки зрения стратегии как перспективы, суть ее определяется не только избранной позицией, но и укоренившимся способом
восприятия мира. Таким образом, стратегия по отношению к организации есть примерно то же самое, что индивидуальные особенности для
человека.
Стратегический менеджмент давно стал нормой на Западе. Каждая уважающая себя компания внедряет стратегическое управление,
разрабатывает долгосрочные цели, стратегию, миссию. Многочисленные консалтинговые фирмы освоили целый спектр услуг в области
стратегического менеджмента.
Однако в нашей стране развитие стратегического менеджмента только начинает набирать обороты. Всерьез относятся к этой отрасли знаний
пока только наиболее крупные компании, ориентирующиеся на заграничных партнеров и производящие экспортную продукцию. Такие компании
как ”Газпром”, РАО ЕЭС, ”Вымпелком”, ”Вимм Билль Дан” и другие всем известные корпорации поняли необходимость разработки
стратегического плана, поэтому разрабатывают свои стратегические...