Исследование возможностей антикризисного управления на предприятии

Введение
Наметившаяся еще в 70-е годы тенденция к замедлению темпов экономического роста, снижению эффективности, формировавшийся в течение десятилетий разрыв между структурой и масштабами производства и потребления в конечном счете не могли не завершиться экономической катастрофой. Вместе с тем ситуация была усугублена крахом плановой экономики, не сумевшей экономический кризис не только предотвратить, но и преодолеть.
Переходное состояние экономики еще более усилило кризисную ситуацию. Прежде всего, отметим ошибочный курс реформирования экономики во второй половине 80-х годов и непоследовательность в проведении радикальных реформ начала 90-х годов. Поэтому проблемой современного этапа является преодоление экономического кризиса и переход к устойчивому хозяйственному развитию /1/.
Всякий кризис имеет не только начало, но и конец. Речь идет лишь о его продолжительности, о поисках путей сокращения этой продолжительности и его разрушительных последствий.
Мировая экономика накопила богатейший опыт антикризисного регулирования, способов выхода из кризисной ситуации. Его изучение и приспособление для специфических российских условий способствовало бы более успешному и быстрому решению данной проблемы.
В ходе промышленного спада изменяется структура производства: вымываются нерентабельные предприятия и неперспективные отрасли, осуществляется отток капитала из отраслей, продукция не соответствует по своим качественным характеристикам спросу на нее. Иными словами, кризис выполняет присущую ему функцию – восстанавливает нарушенное макроэкономическое равновесие путем изменения пропорций в распределении материальных, трудовых, финансовых и прочих ресурсов вытекающими из его природы разрушительными методами.
Предприятию же для того, чтобы выжить и не оказаться нерентабельным необходимо приобрести равновесие на микроуровне, используя информацию об изменениях пропорций в распределении ресурсов. Следовательно, в данных условиях необходимо изучать такие приемы, которые позволят...

Заключение
В результате проделанной работы были получены следующие результаты.
При исследовании экономической природы кризиса было выявлено, что:
- кризис присущ любой экономической системе, но при этом экономический кризис и кризис плановой экономики существенно различаются;
-современный кризис—это кризис плановой экономики, усугубленный факторами переходного состояния экономики.
Изучение теоретических основ антикризисного управления привело к следующим выводам:
-мировая экономика накопила богатейший опыт антикризисного регулирования, способов выхода из кризиса, а так как российская экономика попала в кризисную ситуацию, то изучение этого опыта и приспособление его к нашим условиям в настоящее время обязательно;
-антикризисное регулирование является макроэкономической категорией, а антикризисное управление – понятие микроэкономическое и решает проблемы отдельно взятого предприятия с использованием совокупности форм и методов реализации антикризисных процедур;
-предприятие за время своего существования сталкивается с различными видами кризисов, вызываемых внутренней логикой развития системы, но меры антикризисного управления применяются на стадии спада, которая ведет к банкротству.
Выявленные факторы, которые влияют на развитие кризисной ситуации, можно охарактеризовать таким образом: внешние факторы как политическая и экономическая нестабильность, разрегулирование финансового механизма и инфляционные процессы следует отнести к наиболее значительным факторам, ухудшающим кризисную ситуацию российских государственных и частных предприятий, а внутренней причиной кризисного положения многих предприятий является некомпетентное управление.
Необходимо различать субъект и объект антикризисного управления, которые имеют определенные функции и задачи, требующие обязательного выполнения для эффективной реализации программы по выходу из кризиса. Как система управления антикризисное управление имеет набор средств стратегии и тактики, которые являются общими, характерными...