Информация как ключевой аспект в управлении персоналом

Задача управления людскими ресурсами (HR) имеет первоочередное значение для любой организации. В своей деятельности компании вынуждены нанимать работников как на временной, так и постоянной основе, вести документацию на каждого из них, поддерживая ее в виде, соответствующем как внутренним, так и внешним (кодекса законов о труде) требованиями. Любая автоматизированная система управления персоналом (HRMS) предоставляет всем заинтересованным лицам (руководству, менеджерам, самим работникам, наконец, государственным чиновникам) мгновенный доступ ко всей необходимой информации. Здесь будет уместно провести аналогию с системами управления отношениями с клиентами (CRM-системами): в то время как эти решения дают самое полное представление о клиенте, пакеты автоматизированных программ управления людским ресурсами (дополненные автоматизированными рабочими местами служащих и менеджеров гарантируют подробное знакомство с "досье" служащих.
Первоначально системы управления персоналом предназначались для автоматизации процесса управления фондом заработной платы и выплаты поощрений. Однако со временем функциональные возможности таких систем существенно расширились. Ведь в современных условиях успех (или даже само выживание компании) во многом зависит от того, удастся ли кадровому отделу найти, нанять и удержать лучших специалистов, умело воспользоваться имеющими трудовыми ресурсами, создав такую рабочую атмосферу, в которой наиболее полно раскроются навыки, умения и таланты сотрудников организации; наконец, многое определяется готовностью к изменениям и нововведениям (способности предвидеть и планировать новые рабочие места, изменять штатную структуру, проводить тренинги). Автоматизированные системы управления персоналом позволяют не только эффективно распределять трудовые ресурсы и управлять человеческим капиталом, но служат информационным каналом, с помощью которого служащие могут получать доступ как к индивидуальной HR-информации (например, адрес, иждивенцы, поощрения, данные...

1. Авсеев В. От учета к управлению персоналом с помощью ИТ // Персонал Микс. – 2002. - №1.
2. Амелина Р. Компьютер в работе кадровой службы: обзор программных продуктов // Кадровое Дело. – 2005. - №2
3. Аширов Д.А., Управление персоналом – М: Проспект, 2005. – 432 с.
4. Варли, Рафик.- «Основы управления розничной торговлей». М., изд. Дом Гребенникова, 2005. с. 454.
5. Веснин В.Р. Управление персоналом: теория и практика. –М.: ТК Велби, Из-во Проспект, 2008-688 с.
6. Грабауров М. Информационные технологии. -М.: Финансы и статистика, 2003.
7. Григорьева Ю., Пути автоматизации кадровой работы // Журнал "Кадровый менеджмент" 09.02.2004.
8. Джобер Д., Ланкастер Р. «Управление продажами». М., ЮНИТИ, 2002. с.622.
9. Егоршин А.П. Управление персоналом.–Н.Новгород: НИМБ, 1999-624с.
10. Каган П.Б. Автоматизация управления персоналом // Кадровый менеджмент, №5, 2002.
11. Майсонс К. «Управление закупочной деятельностью и цепью поставок». М., ИНФРА-М, 2005, с.795.
12. Менеджмент организации. Учебное пособие, под ред. Румянцевой З.П., - М.: ИНФРА-М, 1996 – 390с.
13. Овчинникова Т. Новая парадигма управления персоналом в условиях переходной экономики.//Управление персоналом. – 2001. - №7. – С.34-39.
14. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В., Управление персоналом. – М: Экзамен, 2004. – 340 с.
15. Организация и управление торговым предприятием. Учебник под редакцией Брагина Л.А., Данько Т.П., М., ИНФРА-М, 2005, с.303.
16. Спиро Р.Л., Стэнтон У.Д. «Управление продажами». М., Изд. Дом Гребенникова. - 2004, с. 699.
17. Управление персоналом организации /Под ред. Кибанова А.Я. – М.: Инфра-М, 2000.
18. Федоров Б., Макаренко В. Внедрение информационных технологий в систему управления предприятием // Персонал Микс. – 2002. - №1.
19. http://www.glavbuh.net/trudovoi/kadrov_menedg/informacionnye-tehnologii-i-upravlenie-personalom
20. www.hh.ru
21. www.retailer.ru