Особенности управления персоналом в сфере розничной торговли на примере гипермаркетов Реал

Как известно, в России в сфере труда и социально-трудовых отношений в связи с переходом к экономике рыночного типа произошли изменения, которые затронули каждого гражданина страны и, в первую очередь работников.
Исходя из того, что в новых экономических условиях работник должен самостоятельно оплачивать все потребляемые им и членами его семьи блага и услуги, проблема установления соответствующего уровня оплаты труда и определяющих его критериев приобретает значение, которое трудно переоценить.
Однако размер заработной платы зависит не только от индивидуальной производительности труда работника. Он зависит и от того, как тот, кто выплачивает эту заработную плату, сумел определить ее величину, какую систему стимулов к производительному труду он разработал и насколько умело эта система направляет возможности и потребности работника на достижение стратегических и тактических целей предприятия, то есть как работодатель управляет оплатой труда своих работников. Кроме того, нельзя не учитывать и те изменения, которые происходят на международном уровне: глобализация экономики, торговая конкуренция и мобильность капиталов значительно обострят проблему оплаты труда. Вследствие перемещения производства в другие страны и, следовательно, изменения схем организации труда и производства, повышения их гибкости возникла необходимость адаптации к ним системы профессиональных отношений. Все это ставит проблему стимулирования и вознаграждения работников, наряду с проблемой занятости, в центр внимания.
Таким образом, проблемы возмещения затрат на воспроизводство рабочей силы и повышения ее цены нужно рассматривать в комплексе и регулировать не только заработную плату, но и все затраты на рабочую силу. Следует расписать механизм возмещения этих затрат, выявить болевые точки, определить подходы к регулированию затрат, включающих и оплату труда, и социальные расходы предприятия, и нормы социального страхования и налогообложения, учесть все факторы, участвующие в процессе...

1. Аширов Д.А., Управление персоналом – М: Проспект, 2005. – 432 с.
2. Варли, Рафик.- «Основы управления розничной торговлей». М., изд. Дом Гребенникова, 2005. с. 454.
3. Варли, Рафик.- «Основы управления розничной торговлей». М., изд. Дом Гребенникова, 2005. с. 454.
4. Веснин В.Р. Управление персоналом: теория и практика. –М.: ТК Велби, Из-во Проспект, 2008-688 с.
5. Джобер Д., Ланкастер Р. «Управление продажами». М., ЮНИТИ, 2002. с.622.
6. Джобер Д., Ланкастер Р. «Управление продажами». М., ЮНИТИ, 2002. с.622.
7. Егоршин А.П. Управление персоналом.–Н.Новгород:НИМБ, 1999-624с.
8. Майсонс К. «Управление закупочной деятельностью и цепью поставок». М., ИНФРА-М, 2005, с.795.
9. Майсонс К. «Управление закупочной деятельностью и цепью поставок». М., ИНФРА-М, 2005, с.795.
10. Менеджмент организации. Учебное пособие, под ред. Румянцевой З.П., - М.: ИНФРА-М, 1996 – 390с.
11. Овчинникова Т. Новая парадигма управления персоналом в условиях переходной экономики.//Управление персоналом. – 2001. - №7. – С.34-39.
12. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В., Управление персоналом. – М: Экзамен, 2004. – 340 с.
13. Организация и управление торговым предприятием. Учебник под редакцией Брагина Л.А., Данько Т.П., М., ИНФРА-М, 2005, с.303.
14. Организация и управление торговым предприятием. Учебник под редакцией Брагина Л.А., Данько Т.П., М., ИНФРА-М, 2005, с.303.
15. Спиро Р.Л., Стэнтон У.Д. «Управление продажами». М., Изд. Дом Гребенникова. - 2004, с. 699.
16. http://www.kommersant.ru
17. http://www.md-management.ru/
18. http://www.vedomosti.ru/newspaper
19. www.hh.ru
20. www.retailer.ru