Анализ рынка труда (на примере двух предприятий)

Основной задачей руководителя после постановки цели и предмета работы является организовать рабочий процесс, в частности заставить сотрудников работать. Для этого необходимо как-то мотивировать его, побудить к действию. Понятно, что основным мотивирующим фактором является заработная плата, однако, существует множество и других факторов, заставляющих человека работать.
Актуальность темы исследования очевидна, так как ни для кого не секрет, что успех предприятия напрямую зависит от качества работы каждого отдельного сотрудника. И вполне естественно, что разумные руководители заинтересованы в создании для своих работников таких условий, в которых они могли бы «выкладываться на полную катушку». Да только какими они должны быть, эти условия? Найти ответ пыталось не одно поколение предпринимателей и ученых-психологов. Но вопрос успешной мотивации персонала на предприятии до сих пор остается открытым.
Так же актуальность данной темы заключается в том, что, поняв
механизм формирования мотивационной сферы человека, руководители смогут эффективно управлять персоналом, повышая производительность предприятия при помощи мотивирования своих сотрудников. Таким образом, определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников приобретают приоритетное значение в практике российского менеджмента, и актуальность выбранной тематики не вызывает сомнений.
Персонал предприятия является совокупностью постоянных работников. Идо получили необходимую профессиональную подготовку и (или) имеют опыт практической деятельности и обеспечивают хозяйственную деятельность субъекта ведения хозяйства.
Современный этап экономического развития страны требует усиленного внимания к формированию кадровой политики организации, включая вопросы мотивации и стимулирования персонала. Произошедшая в последнее десятилетие в России смена экономического и политического образа жизни вызывала коренные изменения в поведении каждого...

Целью данной работы являлся анализ системы рынка труда на двух предприятиях, а также разработка направлений повышения ее эффективности. Процессе написания работы были решены следующие задачи:
 изучены теоретические основы направления и методов маркетинговых исследований ;
 изучены теоретические основы процедуры маркетинговых исследований;
 изучены теоретические основы прогнозирования рынка труда;
 рассмотрены характеристику и организационную структуру исследуемых предприятий;
 произведен анализ управления маркетингом рабочей силы на предприятиях ТД «Альянс» и ООО НПО «Космос»;
 произведен анализ процедуры маркетингового следования на предприятиях ТД «Альянс» и ООО НПО «Космос»;
 разработаны методы совершенствования на предприятии ТД «Альянс» ;
 разработаны методы направления совершенствования на предприятии ООО НПО «Космос»;
 определена оценка эффективности рекомендаций по совершенствованию рынка труда на исследуемых предприятиях.
Под маркетинговым исследованием обычно понимается целе¬направленное изучение существующей проблемы и разработка на этой основе рекомендаций по обеспечению ее наилучшего решения.
Приступая к маркетинговому исследованию, прежде всего, необ¬ходимо убедиться, что это нужно фирме для улучшения результатов предпринимательской деятельности за счет более полного удовлет¬ворения нужд и потребностей существующих и потенциальных рынков труда. Иными словами, нужно четко определить нужды и пот¬ребности данных предприятий, установить важность решения рас¬сматриваемой проблемы в их более полном удовлетворении и сде¬лать соответствующие предложения по обеспечению эффективной предпринимательской деятельности.
Проведение каждого маркетингового исследования предполагает сбор и обработку информации, необходимой для решения сформули¬рованной проблемы. Для решения некоторых проблем достаточно ограничиться лишь изучением вторичной информации, т.е. изучени¬ем уже имеющейся (обычно...