Контрактная форма организации и оплаты труда

В условиях, когда от работы персонала зависят результаты деятельности фирмы, контрактная форма найма и оплаты труда является действенным способом обеспечения предприятия в высококвалифицированных кадрах. Хороших специалистов, классных работников не так уж много. А поэтому руководители предприятий должны «закаливать, закреплять» их на предприятии. А для этого необходимо предложить особые условия труда, не распространяющие на основную массу работников. Юридическим закреплением за высококвалифицированными специалистами «особого» положения и является контракт, который с одной стороны, что данный работник проработает на предприятии определенный срок, будет нести ответственность за неисполнение обязанностей, а с другой стороны – гарантирует работнику ряд условий труда (уровень зарплаты, морально-бытовые условия и другие гарантии).
Цель работы – проанализировать систему управления предприятием и предложить мероприятия по ее усовершенствованию.
Задачи работы:
1. Рассмотреть теоретические основы сущности и принципов использования контрактной системы найма и оплаты труда;
2. Провести анализ системы управления на фирме «Альфа».
Объект изучения – структура управления мастерской рекламы «Альфа».

Термин «контракт» означает любое соглашение между равноправными субъектами, однако по смыслу отличается от термина «трудовой договор». Работающий по трудовому контракту принимает непосредственное участие в управлении предприятием. Он несет персональную ответственность перед собственником предприятия. Заключается контракт в том случае, когда надо учесть личные особенности работника, увязать его труд с конечными результатами, усилить его ответственность за порученное дело. В контракте регулируются условия труда: режим рабочего времени, оплата труда, обеспечение жилой площадью, предоставление транспорта, четко оговаривается круг должностных обязанностей.
Анализ системы управления на фирме «Альфа» выявил ряд недостатков, ликвидацию которых рекомендует автор:
1. Внедрение методов управления социально-психологическим развитием коллектива.
2. Усилить регламентацию функций каждого работника.
3. Создать условия для более оперативного прохождения информации от одного звена к другому.